人员的管理，在生产过程中人是最难管理的是人，简单的说就是定岗定位、奖惩分明。你问的问题是管理方面的，我简单给你回答，了解更多水利工程、桥梁建筑工程、土木建筑工程、市政工程等的工程造价、施工技术、工程索赔等方面的专业知识，工程管理中的“十六字秘籍”审开工前必须认真审阅施工图纸，填写《图纸自审记录》。
1、工程管理要素是什么？
了解更多水利工程、桥梁建筑工程、土木建筑工程、市政工程等的工程造价、施工技术、工程索赔等方面的专业知识！你轻轻的一个关注，将为你带来认识上的巨大提升！巨子令工程任务众包网：学习专业知识、工程资料下载、免费发布推广信息、接活找活等！工程管理中的“十六字秘籍”审开工前必须认真审阅施工图纸，填写《图纸自审记录》。
编开工前编写施工组织设计或施工方案、冬雨季施工技术措施，重要部位在施工前，应编写关键过程作业指导书，并报相关部门审批。交每道工序施工前，应进行技术交底、安全交底，使操作人员掌握工艺技术要领和质量标准，试材料、构件、半成品进场后按规定取样、送试件反馈质量检验情况。复放线、抄平、基准点等检查复核，验材料、设备、器具等进货检验；隐蔽工程检验；项目竣工检验。
检施工过程质量、安全自检、互检、专检，落实各级管理岗位职责，安全责任，记作好施工日志和各种原始记录、整改记录和监理通知单。报逐月填报质量月报，及时反馈质量、工伤事故报告，评及时组织分部、分项和单位工程评定，并报监理单位复验。同做到技术资料与工程同步，工完资料清，联及时与建设单位、设计单位联络洽商，办理《技术解答记录》、〈设计变更通知单〉等。
2、什么是项目管理？
谢邀！你问的问题是管理方面的，我简单给你回答，项目管理是通过下面几个方面去管控，使项目利润获得最大化。第1个方面：是人员的管理，在生产过程中人是最难管理的是人，简单的说就是定岗定位、奖惩分明，第2个方面是设备管：就是设备的维修维护，使用保管。第3个方面也就是物料的管理：如在生产过程中各种生产材料及产品的堆放等，
第4个方面是制度的管理：一个企业（项目）必须要完善工作制度，奖惩制度。第5个方面是环节的控制：就是说在生产过程中把控好每一个周期生产任务和质量，在管理学当中是必须控制这5个环节，才能使项目有序的开展达到盈利的目的，通常这5个环节叫做人机料法环，因管理学需要通过系统的学习，以上几点内容希望能帮助你一点启示！。
