（说肯定要这么说啦）公司为什么要培训呢。我就是搞企业培训的，而且搞了十几年，既搞过公司人力资源部主导的通用性培训，也搞过业务部门主导的职能性培训，比如“合作”这种理念，想传达的好，没办法，只能搞搞培训啦（在这儿我们就不区分讲课和培训的区别啦。
1、公司为什么要培训？
我就是搞企业培训的，而且搞了十几年，既搞过公司人力资源部主导的通用性培训，也搞过业务部门主导的职能性培训。当然，说培训是提升员工成长的，都可以洗洗睡了，因为只看到了表面，企业是盈利性机构，他的出发点只能是盈利，而绝不会是什么员工的成长！（说肯定要这么说啦）公司为什么要培训呢？有且只有三个原因！为了传达公司的要求！1、每个公司，往大了说，都会有自己的企业文化吧，都会有自己的愿景使命吧，都会有自己的价值观吧，都会有自己的目标和战略吧，
往小了说，每个部门都会有自己的要求吧，都会有自己的短期和长期规划吧，都会有自己的整体部署吧。再详细点，每个公司或者部门的大领导都会有自己的一套东西吧，2、这些来自公司和上层的要求，如何让每个员工都了解、掌握、并按照这个来执行呢？如果只是一个简单的硬性规定，发个文件就可以了。但如果是复杂一点的呢，或者需要走心的呢，或者传达的干脆就是个理念呢？比如“合作”这种理念，想传达的好，没办法，只能搞搞培训啦（在这儿我们就不区分讲课和培训的区别啦！统一称为培训吧）为了提升工作绩效注意，这儿不是为了提升员工的能力，而是工作绩效！因为绩效越高，公司赚的越多，员工能力越高，公司不一定赚的多（有能力不干活的员工多了！），当公司、或者部门意识到员工的绩效太差时，就会想到提升，其中一个就是进行提升能力和变革的培训，
比如店里的员工卖高端货很差，也就是绩效很差，公司就会考虑可能是员工不会卖，搞个销售技巧提升培训吧！注意，提升绩效的方法不一定就是培训，员工卖高端很差可能根本不是不会卖，而是给的提成太低。为了解决企业问题公司的领导可能会意识到公司面临一些问题，这些问题有时候已经爆发了，有时候还没有展现出来，为了解决这些问题，公司领导会通过分析认为，公司需要改进什么，需要提升什么，需要学会什么，需要避免什么；但最终这些都要通过员工来完成，于是顺理成章的就要给员工做这方面的培训了！这就是公司为什么要培训，要么是公司要传达什么，要么是公司想提升绩效，要么是公司想解决一些已经存在或者尚未存在的问题，
2、课外补习家长经济压力大，为什么培训机构还人满为患？
参加课外补习班，家长经济压力大，孩子学习负担重，还是人满为患。原因主要是：补习班各种各样的宣传诱惑，为了钱；家长们密切配合，为孩子的好前途舍得花钱，其实也是为了钱，所以一拍即合，已结成同盟，只有孩子被裹挟其中，怪可怜的，因为都是为了钱，所以家长们从未对补课机构有过非议。因为是周瑜打黄盖，然而补课的效果不令人满意的多，于是这股怨气就冲向孩子在校的老师们，矛盾越来越难解。
3、为什么培训班出来找不到工作，还是有那么多人花二三万去培训？
当你脑热特别想学一门技能的时候，刚开始你会发现你在查资料路上你就想放弃了。因为你需要花很大一番功夫去检索相关学习的资料，进入培训班就不一样了。先不论能不能学有所成，我们需要什么资料、要看哪些课程、注意事项、所用到的工具、考试时间、报名时间都给你安排得明明白白的，还有同学跟你一起交流不至于孤影形骸，如果课程还不错那就赚了，课程般般也能图个方便，不至于一开始的时候就会觉得难。
我朋友初中毕业，没能继续读书上大学成了她的遗憾，她想自考本科我很赞成她报班，所以报了某某机构，有哪些课程，要看哪些辅助资料，要做什么习题，报名流程，报名时间提醒，考试时间提醒都给安排的明明白白的，一打开手机就可以学，要是自己来，你在查资料的路上你都想发疯了。要看什么书，四十多门课程，如果网上一本本的查，一本本的买，需要耗费的精力很大，加上她还要一边工作挣钱，报班是最省心最省事的方式。
