新员工的培训效果，也最终决定其工作态度、工作绩效和工作行为。严格管理培训全过程，提升培训效果，是让入职培训达到让新员工快速进入工作状态的重要保障要让入职培训达到最大化效果，促使新员工快速达到入职标准，就要尽量避免入职培训走过场，杜绝浪费企业人力资源成本和内部管理成本的现象发生，必须强化培训过程监管，加强培训人员和培训效果评估，改进培训方案，提升入职培训效果。
1、做线下教育培训工作，该怎么去招生？
线下培训有很多不同内容和种类，在这里常见有三种。第一类，就是针对大中小学生的教育辅类培训，第二种，是各种技能证书或者行业准入类过关培训考试。第三类，就是面向公司人力资源，人才培养类的培训，这三种线下培训，其招生策略相差是很大的。不知道你是属于哪一类线下培训，在这里不妨分类简要说一下。对于第一类大中小学生学习辅导类培训，在线下招生时，可以依托学校附近的广告牌，公交车广告等多种方式，但是最为直接和有效的可能就是搞定内部，比如学生，学生家长，毕业生现身说法等，或者是其他一些不好明说的人员，
注意宣传点，比如师资，价格，地理位置优势等等。这种培训机构要邀请专业人士入股，第二类培训，就是各种职业资格考试的培训，这个一般来说，大专院校是宣传的主阵地。因为考生一般都是大学毕业生以上年龄和具备资格的人士，这种招生宣传可以依托高校内部人员，或者招聘兼职学生，推送公用号方式等。另外，在重要的考试期间，可以在考场周围做宣传，这样最直接有限，
2、如何进入培训行业工作？
不知道你说的是哪一种进入方式，是当老板呢，还是去打工！1、去打工（IT培训机构为例）。培训行业现在太多了，但是就本人自己所在的IT行业来说，要去培训，无非就是讲师、后勤、招生部门、其他财务 人事 各种综合部门等。工资最高的当然是讲师了（当然，除了领导们），一般来说，讲师的要求是非常高的，很多学生出去后都那么高的工资，讲师工资不高还怎么混，
其实，培训行业没有想象中的那么复杂，相信很多人在高校的时候也接触到各种考证，各种培训班。成为其工作人员，正常招聘流程就行，除了讲师，很多没有特别技术性的要求，2、当老板（IT培训行业为例）IT培训机构，目前非常饱和，随着监管部门和制度的完善，很多投机取巧的小IT培训机构难以存活，所以进入壁垒还是比较高的。
3、当公司员工无心做事的时候，该怎么去培训会好一点？
谢邀请，首先，你的题意就不地道，是企业无事可做，还是有活，员工无心事做，不管何种情况，培训了一定就能扭转局面？希望出题的，把意思讲请，摆明，便于有认知的职场朋友帮你解疑答惑。看你出这份题，企业或本人均好不在哪，看面，给你回答一下吧！1，猜当企业有活，员工无心事工作，来回答。2，员工无心事工作，有几种情景，（1）工作不对口，无激情，（2）企业没前景，导致心情低下，（3）晋升无望，情绪波动，（4）企业管理混乱，干好干坏一个样，多干少干都一样，形成恶性循环，（5）领导无能，不知如何是好，（6）没有激励机制，企业死水一潭，（7）企业产品不对路，领导怕员工流失，不敢硬管，员工无奈，凑合，引致无心做事，
等等。3，看你出题的表述，根本不具备做管理工作，优秀更无从谈起，4，企业的有效运作，靠的是一系管理制度和考核细则等，不是迁就和依随人意来工作。5，对针下药，根处解决，方为良方，6，员工培训是企业工作的措施之一，是提高员工技能的重要手段，但决不是万能药，不要脚疼治腿。7，你不是合格管理者，要么快辞，要么赶紧立马学习职场相关知识，提升自已，引领团队，
4、如何做好员工培训？
对于在一个组织里从事培训相关工作的人员来讲，不得不搞清楚“员工培训”的一个关键词：员工。作为一个组织的培训工作者，必须要区分“员工”与“学生”在培训与学习上的一个严酷事实：员工的培训与学习是业余活动，学生的学习与培训是专业活动，所以，不要把员工当做学生一样去一味地灌输知识，也不要指望员工把所有的心思都放在培训内容的复盘上。
