施工员如果想快速发展，一定要把自己当成是项目经理；一个项目如果想干好，一定要有一个替领导牵头的人。在工程施工阶段，施工员要对负责对工程项目现场布置、人员安排的全面管理，保证工程的顺利完成，施工员作为项目施工现场的主要管理人员，要求一定责任感，所有的工作都要对公司负责、对项目经理负责。
1、施工员每天都要做什么？
根据工作经验，我通俗点回答吧：1、逛工地根据项目整体安排，你会负责一个特定的区域，该区域的人机料法环你都要负责，而且常常要对进度、质量、安全、成本、资料、变更、环保都要负责，虽然有专职的安全员、质量员和材料员等，这些部门一般属于项目的职能部门，你要带着分包们具体地执行和整改，向他们提问题和要求。基本上一半的时间都在逛工地，新施工员需要逛的时间长，有经验的施工员逛一圈就能发现问题，这里面的学问很深，
2、联系和协调针对项目部内部的问题，比如本公司采购的材料不够了，工序交接需要验收或交底了，技术有问题需要总工及技术员出面了等等，联系各个办公室直接解决问题。针对分包队伍的问题，劳动力不够，施工机械不足，工人经常更换等，就需要约谈分包项目经理了，如果分包项目经理无力解决或不够配合，那么我们自己需要先客气地跟分包老板做个通话，了解对方的情况和意图，同时留好工作联系单或工作整改单等纸面资料。
当我们自己的该做的工作都做完，就要及时跟领导汇报——领导最厌烦地就是无方法、无程序、不及时汇报的员工，针对监理单位提出的整改问题，有些是的确影响质量和安全的，那么就要压着分包单位尽快整改；有些是小大不严，无伤大雅的，此时就要表现出你对监理工程师的尊重，沟通、交流能解决大部分的问题。3、开会分为主动开会和常规开会，
常规会议有监理例会、项目例会、各种交底会议等等，这个如果大家感兴趣，我以后再谈。主动开会是什么意思呢？施工员如果想快速发展，一定要把自己当成是项目经理；一个项目如果想干好，一定要有一个替领导牵头的人，项目上每个岗位的职责没有那么死板，跟着项目经理走，替领导排忧解难，一个施工员可能比项目副经理说话好使。
在跟领导沟通没问题，自己特别勤奋负责的前提下，你可以把自己想象成默认的牵头人，主动协调各个部门去解决项目上的问题，遇到问题，跟领导沟通完毕后，组织会议，请领导出马，“狐假虎威”，结果导向。但是需要注意的是：争取越来越多人的支持，各个击破；勇于承担责任，敢作敢当；熟悉施工流程和关键问题，赢得领导的信任；多组织活动，适当花钱，把大家攒在一起等，
2、施工员在工地上要做些什么呢？累不累？
『工程跃迁』个人解析：施工员长期工作在施工现场，工作强度繁重，工作条件和生活条件也相对辛苦；主要从地位特征、主要施工任务和职责、权利方面进行分析。施工员是建筑施工企业各项组织管理工作在基层的具体实践者，是完成建筑安装施工任务的最基层的技术和组织管理人员，是施工现场生产一线的组织者和管理者，一、施工员的地位特征施工员需要指挥和协调好各专业等基层专业管理人员之间的关系，对施工生产、进度等进行控制，是单位施工现场的信息集中处。
a.工作场所在工地，对象为分部分项工程的每一检验批，b.对其技术管理和施工组织与管理工作有很强的独特见解。c.工作繁杂，多专业交叉协调，二、施工员的主要施工任务将参与施工的各种施工方法等，科学有序的组织，取得好的经济效益，保质保量保工期的完成任务a.做好施工准备工作，主要包括交代工人怎么施工、怎么操作、保证质量等内容。
b.对工人交底，保证质量、进度、工期顺利完成，c.进行有目标的组织协调工作。完成预定的工期，d.技术资料的积累和记录，每日填写施工日志及隐蔽工程的记录，三、施工员的职责和权利，在工程施工阶段，施工员要对负责对工程项目现场布置、人员安排的全面管理，保证工程的顺利完成。a.协调搞好施工工程量，提高工程量正确性。
