综上所述，以上五点是我觉得创建企业人才梯队建设的重要思路与方法。下面，我们谈一谈如何做好企业人才梯队建设呢，好的企业管理制度对人才梯队建设大有裨益，电影“天下无贼”中葛优很形象地说“21世纪什么最贵，人才最贵”，充分说明了，在当今这个竞争逐渐演成以人才竞争为核心的商业环境中，人才将是决定企业长远发展第一生命力，企业唯有主重人才，珍视人才，善用人才，培育人才，才能笑傲商场，鏖战未来。
1、如何做好企业人才的梯队建设？
这个话题是很多公司关心也是必须去考虑的事情，我就写一下自己的感想，希望对你有价值。一家企业无外乎考虑三个维度：战略、组织、人，1、从战略角度考虑：基于公司的发展战略，人才梯队搭建第一考虑是战略目标，做到下一个战略目标需要怎样的资源，需要配备什么样的人才（指标量化），人才是通过内部培养提升还是外部的引进（途径）等等因素，人才梯队搭建最终是为了企业的战略目标的达成。
2、从组织和人的角度考虑：围绕的公司的组织系统做出相应的①人才胜任力模型（岗位量化）与晋升通道（明确）②人才的考核机制与竞争机制③建立人才数据库（内、外部）④有效的培训与内部学习型组织建立（内部、外部）3、这里说一下之前关于人才培养的一些方式方法：①干部储备制度（量化、可进行见习的岗位模拟、问题分析、角色推演）②教练式培训（指派一名高管为辅导员，1对1或者1对多，进行培养与演练）③很多大型企业都会以轮岗的模式进行对储备人才的培养，
④对于储备人才培养三阶段：授权——赋能——分权。4、需要考虑的因素：①人员培养要选对人，用对长处，②基层管考虑能力，中高层要考虑能力与品德。③人才培养了，如何避免留不住，④如何让中高层愿意去培养人，并避免形成企业内部小团队。当然企业人才梯队搭建需要考虑的因素、方法和模型还有很多，希望我的分享对你有帮助，
2、德云社大封箱尚九熙、何九华、张九南主持，你怎么评价其人才梯队建设？
郭德纲安排德云社的这三位九字科的年轻人担仼大封箱主持人，向世人传递了几个强烈的信息，一是郭德纲接下来要捧红他们了，按照云鹤九宵的顺序和他们在小剧场的出色表演，云字，鹤字科的基本都捧红了，下步轮到九字科的了，这三位九字科的弟子要蹿红了。二是向世人展示了德云社人才倍出，梯队建设的实力，不断推出新人，巩固扩大影响，立干不败之地的信心和决心，
3、如何做好公司人才队伍建设？
电影“天下无贼”中葛优很形象地说“21世纪什么最贵，人才最贵”，充分说明了，在当今这个竞争逐渐演成以人才竞争为核心的商业环境中，人才将是决定企业长远发展第一生命力，企业唯有主重人才，珍视人才，善用人才，培育人才，才能笑傲商场，鏖战未来。是故，今天越来越的企业都充分意识到发挥人才的力量是提升企业竞争力的关键路径，于是，面对企业如何打造高效合一的团队、如何做好内部人才梯队建设，等等，已成为当下许多企业经营治理首要课题，
下面，我们谈一谈如何做好企业人才梯队建设呢？第一、做好人才梯队储备机制。在现实企业中，很多企业会常常人才紧缺、用人断层现象，就是因为没有建立人才梯队储备，用人只是满足当下之需，加之企业经营上紧张，更是无从有人才富余培育，一旦企业业务扩大，人员自然无法接续，所以我们要有针对性建立合适企业实际人才梯队储备机制，以备不时之需，
第二、完善人才复合型档案。我们都知道，人才是多元、多面性，企业作为效益体，一切经营活动是围绕利润为出发点，但企业处于发展阶段时，难以以高标准的大企业人才梯队建设要求进行搭建，但企业又要追你更好的发展，人才又不能青黄不接，怎办？从现有人才中找方法，挖掘人才的多样性，并在此基础上，不断培育后进人才加入人才梯队体系中，
第三、在企业内部创建学习型团队。如今的社会，不学习，不进步，就会落后遭受淘汰，故企业为了应对未来挑战，必须建立有作为的学习型团队，形成良好的学习氛围，积极鼓励广大员工爱钻研、爱学习的精神，并与实际工作业绩激励相结合，打造成一种健康向上的生态型企业文化，第四、完善企业内部各项管理制度，企业内部良好管理体系对吸引人才具有強大的吸引力，如有竞争力的薪酬管理机制会吸引职场精英加盟。
