至于说克服汇报问题的紧张办法，我分享一下自己的观点。克服紧张的第二步，让自己肚子里面有货许多时候跟领导说话紧张，也是因为我们心里没底，肚子里面没货，领导发问时头脑一片空白罢了，克服紧张的第一步，汇报工作保持平常心尝尝讲到，希望得到的越多反而失去的越多，不要把跟领导汇报看成考试，就像每次结束要决定我们的职场生死一般。
1、人为什么会紧张？怎么克服？
心里有数，遇事不慌。凡是遇到一些事情，就紧张的人，大都是不自信的人，不自信的人，又是心里没谱，没见过世面的人。即使遇到在别人眼里很平常的事情，他们却会心惊胆颤的，担心自己处理不了，处理不好，左右为难，左顾右盼，老鼠吃天呢，无从下口。见到自己不熟悉的人，人多的场合，怯场怕生，要讲的说词，也如同茶壶装饺子，有物倒不出。
这样的人，阅历经历比较少，没有处理过多少比较复杂的事情，四肢发达，头脑简单。扛竹杆进门呢，直戳戳，出得了笨力气，只会简单重复的劳作，干不好心灵手巧的技艺活。脑子不会急转弯，宁肯花力气去蛮干，不会讨好别人求帮忙，他们受到的环境影响，周围的一些人，也是没有多少经历那种人。近朱者赤，近墨者黑，环境熏陶影响，时空限制了他们的发展变化。
2、怎么克服与领导沟通时的紧张窘态？
可以从几个方面考虑:接近和大领导关系比较近的人，如秘书助理或者某个经理，了解大领导的做事风格和喜好，工作职级达到一定水准，能力不是最重要，合拍才是最重要的;汇报工作提前做好准备，如果大领导喜欢细节，就提前把细节了解清楚，如果大领导喜欢言简意赅，那就简洁的说清楚问题;领导都喜欢能够主动发现问题，主动解决问题的员工，汇报工作时可以展示最近主导解决的一个比较有亮点的问题;最后一点要不断学习，持续提升自己的业务能力，
3、朋友们，汇报的时候紧张怎么办，怎么克服自己啊，我很容易紧张啊？
我讲话可能比较直，汇报的时候紧张有四个原因，一是你的准备还是不够充分；二是你对听报告的领导不够了解；三是汇报的机会还是太少，缺练；四是心理负担太重，影响了你的发挥。具体帮您分析一下哈！一、准备不够充分通常我们做一场汇报，除了把会议要求中提到的内容准备充分外，还得尽可能的去举一反三、适度延展，大多数时候你准备了十分的材料可能汇报只用到了三分，但不代表下次你准备三分就可以了，因为你不知道现场领导会在十分中挑哪三分问你。
1.如果是普通的汇报，我们通常都会事先非正式的跟自己的领导打个招呼，比如说我这次汇报打算从哪个角度进行，对什么问题进行阐述，提出了哪几个解决方案供领导选择拍板，等等，您看是否还遗漏了什么？您还有什么要嘱咐我的？2.如果是非常重要的汇报，听取汇报的领导级别也比较高，那我们汇报之前必须先行演练，找你的直属领导和部门同仁，先给他们汇报一遍，让大家帮你挑毛病，找漏洞，然后把这些短板补起来，这样去正式汇报的时候你底气是不是更足一些了呢！二、对听报告的领导不够了解如果是你的直属上司，你紧张，那我只能说你跟领导的汇报、交流、交情都差了点意思了。
通常本部门的汇报，更多的是让大家都知道彼此的工作进展或某个项目的细节陈述，在汇报之前你就应该去评估领导对你报告的满意程度，如果你没有把握，那么在汇报之前赶紧先找领导口头汇报汇报思路，看是否切中了领导的意思，万一走偏了还有时间修改，总比现场被批来的好。如果是跨职级汇报，你可能对大领导的工作方法、思维方式、喜好等情况不太熟悉，有可能会号不准脉，但是你的领导经常接触大领导啊，让他协助你号脉是最快捷的，所以有事儿找领导，别不好意思，沟通得越多你成功的几率就越大，
三、汇报的机会太少有，缺练汇报工作也是个技术活，能完整、有逻辑、有层次的把事情说清楚是需要经过训练的，可能有人天生口才好一些，有的人嘴笨一些，但是这些不重要，关键在于逻辑思维，就是你脑子里对于汇报的内容得有一条主线，一个框架，同时得知道用什么具体内容来为你的主线和框架服务。重点要突出、层次要分明，结论要明确。
