三、电商平台的入驻电商平台有京东、淘宝、拼多多。九、电商平台规则多学习，虚心向同行学习电商很多规则，要熟悉，才能做好运营，我自己培养过很多的一些运营总监，那下面我跟大家去分享一下这里面的一些细节，以及如何去操作第一、1、首先来讲的话，如果我是电商新手的话，我建议大家是你先找一个电商公司，然后做一个运营助理，那你在做运营助理的时候，刚刚开始运营再给你分布任务其实都是很简单的一些任务，因为一个运营总监他要有一个助理，那么你会思考很多的事情，也可以在此期间不断的学习成长，2、不过很多的一些想做运营助理的人来讲的话，可能自己的工作还没有做好，他就操心着店铺怎么走，店铺的销量为什么不好，店铺的流量为什么不好，其实这些东西不是你要想的问题，所以说我在培养运营总监以及运营的时候，也会发现这样的一些问题，他会觉得我自己学到了一些东西，这个店铺要怎么怎么样，那个要怎么怎么样，你先不要去管其他的一些问题，3、你把你自己该做的都做好了之后，培养你的这个运营或者是运营总监，他会慢慢的发现你可以把这一件事情做得很好，那这样的情况下他会让你继续往下走，因为你能承担起一件事情的时候，我给你更多的事情你也是可以承担的起来，4、那在这个时候他会培养你，会教你一些东西，你需要不断的跟运营去聊，这样的到底是什么样的，这样的问题到底要去怎么去解决，你要虚心的去学习往运营总监这个路上走需要什么，要怎么做。
1、学习电商怎么学？
告诉你个最快的2个方法方法一：去打工 开个个人店铺实操试错，用代发练手，只要不囤货，我就不会亏方法二：求割，对，主动求割，只要不差钱，多被几个搞培训的割几下，基本玩法套路你都非常清楚了，这种是非常快的，但是就是费钱。没有其他更有效的方法！10年电商人路过~~~~~~top级卖家随性回复不拘格式个人经验仅供参考广交朋友就爱唠嗑祝你发财，
2、电商小白该如何一步步成为电商运营总监？
其实我自己培养过很多的一些运营总监，那下面我跟大家去分享一下这里面的一些细节，以及如何去操作第一、1、首先来讲的话，如果我是电商新手的话，我建议大家是你先找一个电商公司，然后做一个运营助理，那你在做运营助理的时候，刚刚开始运营再给你分布任务其实都是很简单的一些任务，因为一个运营总监他要有一个助理，那么你会思考很多的事情，也可以在此期间不断的学习成长，2、不过很多的一些想做运营助理的人来讲的话，可能自己的工作还没有做好，他就操心着店铺怎么走，店铺的销量为什么不好，店铺的流量为什么不好，其实这些东西不是你要想的问题，所以说我在培养运营总监以及运营的时候，也会发现这样的一些问题，他会觉得我自己学到了一些东西，这个店铺要怎么怎么样，那个要怎么怎么样，你先不要去管其他的一些问题，3、你把你自己该做的都做好了之后，培养你的这个运营或者是运营总监，他会慢慢的发现你可以把这一件事情做得很好，那这样的情况下他会让你继续往下走，因为你能承担起一件事情的时候，我给你更多的事情你也是可以承担的起来，4、那在这个时候他会培养你，会教你一些东西，你需要不断的跟运营去聊，这样的到底是什么样的，这样的问题到底要去怎么去解决，你要虚心的去学习往运营总监这个路上走需要什么，要怎么做。
第二、学习1、慢慢的运营给你更多的任务甚至是给你一个小店铺去做的时候，一定不要自己觉得我有什么样的思路我就直接去做，一定要跟运营去商量虚心的去学习，跟他讲你整体的思路是什么样的，问问他我这样的思路对不对，如果没问题那你再去操作，第三、需要具备几个能力1、就是如果说我们一直是做非标品，比如做女装，那你一定要有挖掘款式的能力，因为运营总监本身就是在做非标品这样的类目来讲的话，对整个市场爆款的嗅觉是很灵敏的，所以说你一定要提升选款的能力。
2、就是你一定要懂得选款完毕之后要去把产品测试出来，它是否是一款好产品，如果是的话才利于推广，这是第二个运营总监一定要具备的能力，3、前面两个操作完了之后，我要懂得我的产品适合玩什么样的渠道，比如说我们是要刷单或者补单，还是需要玩直通车或者做其它的活动等等。第四、运营总监需要有培养人的能力，你需要去不断的培养你手下的人，那么按照这样的一个步骤一步一步走，我不能保证你在多长时间之内你可以做到运营总监，但是你可以以这样的方式去做，因为我在培养运营总监的时候就是这么一步一步培养的，刚刚开始运营助理，然后做到运营主管自己做店铺，再慢慢的变为运营总监，如果说你做的比较好的话，你可以管理很多的运营以及店铺；最后还要说一点，就是运营总监还有有一个思考的能力，第一种是我在带着这么多运营的时候如何去保证我的店铺是可以稳定的，其次我管理的店铺要如何再成长起来，
3、电商学习有哪些途径？
一、做准定位做农村电商之前，首先清楚自己所在的环境，身边有那些特色农产品。选择一到两个农产品，做一下市场调研，对比该农产品从产出到零售之间的格差，再衡量是否有利润空间来做这行业，这个是定位准你有没有信心，有没有决心做的关键要素，一定要全方位的调研和评估，二、组建团队团队的组建算是创业最困难的一步，毕竟有共同理想和目标的人不多。
