企业培训预算分析作为前期工作非常重要，而非把之前的预算抄一遍。可以这样呀，先把培训需求和想达到的效果弄清楚，然后去网上找几家对口培训机构，把需求给培训公司，让各家公司先出一个初步的培训方案或类似项目案例，然后咨询一下各家的报价，先分析一下这个方案，公司内部是否有满足这个培训的人才，如果没有，就把方案改一下，提交给老板。
1、公司开展培训工作，但是没有经费预算，怎么做更让领导认可呢？
可以这样呀，先把培训需求和想达到的效果弄清楚，然后去网上找几家对口培训机构，把需求给培训公司，让各家公司先出一个初步的培训方案或类似项目案例，然后咨询一下各家的报价。先分析一下这个方案，公司内部是否有满足这个培训的人才，如果没有，就把方案改一下，提交给老板，其实不存在没有预算这件事，老板只是不想花无所谓的钱，如果方案有效，比如10万的成本可以带来100万的效益，老板借钱也会做的。
2、如何制定企业培训预算？
企业培训预算分析作为前期工作非常重要，而非把之前的预算抄一遍，有几个方法可以参考：1.以往数据参考如前两年的培训实际花费，但千万不要把临近年底突击用掉的费用算进去2.同行数据参考如智联招聘，智享会等统计数据3.消费习惯预估及询问需要咨询老板还有部门领导的诉求，因为他们的需求，我们要充分满足4.课程总价预估及询问在多家培训机构间做三方比价，但千万不要只选最便宜的。
