看你的标题“企业怎么运用，阿米巴。我估计你们企业已经是在用阿米巴管理模式或者至少对阿米巴管理模式有了解，我就不给你解释什么是阿米巴了，将企业划分成小集体，然后这些小集体就像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴，一、阿米巴的定义阿米巴虫是一种没有具体形状的微小动物，具备十分多样的变化能力，并且不受到任何限制，阿米巴经营则是稻盛和夫在京瓷公司创建的一种企业经营管理模式。
1、企业怎么运用，阿米巴？
您好朋友，我们公司现在运用阿米巴管理模式已有一年时间了，很高兴回答你的问题。看你的标题“企业怎么运用，阿米巴？”，我估计你们企业已经是在用阿米巴管理模式或者至少对阿米巴管理模式有了解，我就不给你解释什么是阿米巴了。阿米巴可以为企业实现三大好处：效益最大化、成本最低化、时间最短化，阿米巴是一套体系，也可以理解为一个系统，我给你发几张图片，这个是我们公司阿米巴系统后台的一些内容，你们如果在使用或者准备使用，只要按照系统的模板把相关数据导入进去就行。
系统里面一共分为7个版块：1.哲学积分2.核算管理3.商品管理4.客户管理5.统计报表6.工时工资7.系统管理那么如何运用，我的理解是这样：1.将企业划分成小集体，然后这些小集体就像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴，以各个阿米巴为核心，自行制定计划、独立核算、持续自主成长，可以让每位员工成为主角，然后全员参照经营，靠集体智慧推动整个公司的快速成长。
2.哲学部分：改善人心，改变员工工作观念，弘扬真、善、美；3.核算部分：作为小组织，清楚知道每一分钱都花到了哪里，做到“心中有数”，4.哲学是为核算服务的。（稻盛的人生哲学与阿米巴经营是稻盛经营的两大支柱，）5.空巴部分：根据稻盛和夫的思想，空巴就是在一起喝酒、吃饭，通过喝酒交流，使每个人的人格都得到成长，使组织团结一致，坚如磐石。
2、阿米巴模式是什么？
什么是阿米巴经营法？举个例子，一家制造业，核心部门无非是生产部门和销售部门。阿米巴经营法就是把工厂的生产部门分成两个小组，这两个小组做着相同的工作，生产相同的产品，然后向生产的产品卖给销售部门，定价由各组和销售部门商议，卖出去的利润他们提取一定的比例，这种经营方式不设置KPI制度，但是每天的财务数据都是精确而事实更新的，每个组盈利多少当天就可以检测到，不用等月报、季报。
这样一来，能最快速发现企业问题所在，“生产这款产品，究竟赚不赚钱？”阿米巴经营的难点在于，一是，需要财务系统支撑，本来生产部门仅是将产品生产出交给其他部门即可，这么一来，会增加与销售及其他部门的协作。二是合理划分小组，如何以最小单位、最合适的数量来划分小组，这样做能真正起作用吗？三是协调好内部交易价格。
3、如何评价阿米巴模式？
阿米巴模式的精髓是：复杂东西简单化宏观东西微观化太大的东西细分化发挥每个员工的积极性，让第一线每一位员工都能成为主角，主动参与企业经营，把动力机制激励到每一位底层员工，稻盛和夫在几位朋友的好心帮助下成立了京瓷公司，1984年成立了第二电信公司KDDI，两家企业都经营得很成功。总结其经营方法就是“阿米巴”模式，
国内大型国企都学习和效仿该模式，有成功的，有失败的。比如以前我在运营商所谓的“划小”的运作模式就是阿米巴模式的一种改良，通过过程和管理改革，从管理财务出发，把每个员工的投资回报率给算出来，从而促使每位员工在自己的岗位上努力。所以，粗略总结几点：阿米巴经营模式采用更加科学的经营会计进行核算，对财务要求非常高，划分成小管理单元后，各部门经营状况要一目了然，人人看得懂，责任到人，天天进步，
传统模式下，只有销售部门产生收入，创造利润，在阿米巴模式下，生产，采购，仓库等部门都可以独立核算，都可以创造利润（降低成本）内部市场化交易有效避免混日子的员工，加强部门合作，减少部门推诿，提高内部工作效率就像稻盛和夫说：竞争激烈的时代，企业经营不能只依靠少数领导人，应该让更多管理干部和一线员工共同参与。
