四、老板也要学习财务知识作为老板，也要学习一些财税知识，这也是企业管理的需要。这个时候可能要涉及做账、要报税、要工商年报，需要学习更多的财务和涉税知识，如果老板也能干了财务的事情，在其精力允许的情况下，他还要财务人员干嘛?财务人员要正确看待老板的抱怨一、老板的抱怨，首要原因是财务导致财务人员不能把财务事项给非财务专业的人讲明白，这可能是财务人员的悲哀，也许是大多数财务人员存在的问题。
1、为什么老板看不懂财务报表？有些老板抱怨财务人员，财务人该咋办？
老板看不懂财务报表是正常的。一、老板不是学财务的财务报表具有专业性，看懂财务报表需要具备一定的会计专业知识，而在老板没有接触财务会计专业知识的前提下，去靠老板读懂财务报表短时间是困难的，二、财务知识对初学者来讲是有一定困难的会计的恒等式、会计的借贷、会计科目与资产负债表的项目，会给初学者的理解和掌握带来一定的难度。
个人大一学会计学原理这门课程的时候，一开始也是一知半解，第一次考试印象中也就刚过70分，随着后来不断的学习，才不断入门。对于在课堂上的我如此，何况老板不能像我一样专职学习，三、老板的精力在于经营企业老板的精力几乎在于企业的经营和管理，不在财务。如果老板也专门去学财务知识，不一定比专业的财务差，而且可能胜于大多数财务人员，
只是时间上和精力上，不允许老板这样做。四、专业的人干专业的事情个人一直崇尚专业的人干专业的事情，学兽医的能给人治病吗，能给学医学的专业指导吗？老板专心经营他的企业，财务人员专心做好财务的事情，做好反映和监督，当好参谋。如果老板也能干了财务的事情，在其精力允许的情况下，他还要财务人员干嘛?财务人员要正确看待老板的抱怨一、老板的抱怨，首要原因是财务导致财务人员不能把财务事项给非财务专业的人讲明白，这可能是财务人员的悲哀，也许是大多数财务人员存在的问题，
什么是资产？资产就是企业拥有或控制，且预期能给企业带来经济利益的资源，在资产负债表上，资产=负债 所有者权益。这跟财务人员解释没有问题，如果这么跟老板解释，缺乏财务知识的老板可能是一头雾水，资产就是公司的现金、银行存款、固定资产、存货等（表现形式）的合计，这个我相信容易理解。负债就是公司借的钱，所有者权益就是老板投的钱（资金来源），公司的资产包括公司用这些钱购买的固定、存货等，以及暂未用完的钱，
多说几句话，可能老板会更清楚一些；再举个恰当的例子，可能老板就形象一些。当然，我并不觉得我的这个解释有多好，二、财务人员要以老板的角度看待换个角度看问题和解释问题可能更好些。财务人员跟老板解释资产报表，可以试着从老板的角度，去组织和解说，可能更好些，三、财务人员要加强业务技能让老板更信赖业务技能高超，专业理论丰富，善于解决实际问题，获得老板的信任，我想老板的抱怨可能会少些。
四、老板也要学习财务知识作为老板，也要学习一些财税知识，这也是企业管理的需要，财税知识学习的必要性就不多说了。如果老板也掌握一定的财务知识了，我想老板也许更能理解公司的财务了，抱怨自然也就少了，老板看不懂财务报表，财务人员受到老板的抱怨，这在职场中都是正常的，财务人员都要正确看待，该尽职的还要继续尽职。
2、你觉得作为公司老板需要懂财务、人事、销售吗？为什么？
谢谢邀请！作为一个公司老板，首先必须懂一些基本的财务知识，因为离开资金企业就无法运营，人事、销售、等企业运营的方方面面都与财务紧密相关，可以说是“处处离不开钱”，如果你不懂一些财务技巧，那么会感觉到处处被动。所谓术业有专攻，对老板来说，财务知识掌握的当然越多越好，比如说一个公司老对货币资金上，不仅要看余额，还要看发生额，每个月现金的流入流出情况对经营者来说是很重要的，要有资金计划，充分利用资金，不能有闲置，更不能短缺等才能使公司健康发展。
作为老板要懂的人事资源管理:现代企业人力资源管理规划、招聘、培训、绩效、薪酬、激励等六大模块，尤其要了解从员工入职到离职的的劳动人事管理，以及激励、关怀、冲突、风险管理实操知识，这是指导中小微企业老板的人事资源管理实践的作业指南，公司老板应该懂得销售;有人说企业里有两种人适合创业，是销售和财务。销售知道如何把东西卖出去，并且知道卖给谁，谁会买等一系列的销售流程，而财务知道整个公司运营的成本和收益，知道所有环节的支出和收入，所以看好一样东西的价值之后，创业成功率都是很高的。
