不熟悉业务，需要老员工辅佐他年轻的可以不熟悉业务，年长的也有可能不熟悉业务；两种情形下，要做好部门工作，不管是谁担任部门经理，都需要老员工辅佐。不少中层年纪大了，往往还是习惯于按经验办，按套路走，对于改革创新阻力会很大，所以这些人也要换掉，曹操眼光、大局观确实要强于其他人，虽说朝廷势微，天子形同虚设，但他抢到皇帝，挟天子以令诸侯，使自己站在道德制高点，自己是正义之师，匡扶汉室。
1、荀彧既然反对曹操称王，为什么早期又要全力辅佐曹操？
东汉末年，群雄逐鹿。曹操眼光、大局观确实要强于其他人，虽说朝廷势微，天子形同虚设，但他抢到皇帝，挟天子以令诸侯，使自己站在道德制高点，自己是正义之师，匡扶汉室，曹操出生世家，早期反对董卓专权，虽说九死一生，却为自己赚得好名声，加上曹操惜才，所以荀彧才会投在曹操门下，为的是共同辅佐汉室。一旦曹操称王，那性质就变了，这帮臣子孝忠的就不是刘姓天子，而是曹操，
2、靠关系上任的年轻部门经理工作很多不懂，要下面的员工辅佐他，你怎么看？
这个问题，有几个主题词，在回答之前，我们先梳理清楚。1、靠关系上任部门经理上任的方式，有如下几种：公司委派的；通过公开招聘选拔的；老员工内部提拔的等，以上几种方式中，都可能带着“关系”而来，也可能不带“关系”。2、年轻的部门经理这一个方面，没有什么可以有疑义的，可以是年轻的，也可以是不年轻的，都正常。
3、不熟悉业务，需要老员工辅佐他年轻的可以不熟悉业务，年长的也有可能不熟悉业务；两种情形下，要做好部门工作，不管是谁担任部门经理，都需要老员工辅佐，以上三点，是题主提到的、也是最关心的问题。在前面情况罗列的基础上，说一下我的观点，靠关系上任的，不一定没有本事，不一定没有真才实学，不要把有关系的都当成“渣子”。
在很多大型民用企业，子承父业，接替父辈担任公司总经理、董事长的，多得很，难道企业员工就因为遇到“有关系”的高级管理者而辞职？部门经理首先是部门的管理者，他的主要任务是组织部门员工，完成公司布置的工作任务，他最重要的职责是“组织协调”，其能力的大小，也主要看他的组织协调能力，而他的具体业务能力倒是次要的；他只要知道在部门内，每个员工各有怎样的能力，各有怎样的优点和缺点，谁能完成什么样的工作，分配任务时依据员工特点合理布置就行，
当然，如果他既有很强的管理能力，又有一定的业务水平，那是最好的。管理者，和他年轻不年轻没有关系，年轻，反而思维灵活，善于运用新知识新技术，“干部年轻化”就是这个道理。在如此分析之下，题主要调整观念，积极接纳、适应部门经理的变化，和经理协调好关系，服从领导和管理，以积极的心态，对待部门经理的调整情况，。
3、为什么有的空降来的领导要把单位原来的部门主管换掉呢？
俗话说:“一朝天子一朝臣”，这是自古以来所有当权者上任后的铁律，不管是空降还是其它上任的方式，把原来上一任留下的中层基本上都会换掉，这是一个很普遍的现象。主要基于以下几个方面原因:一是培养自己人，比如办公室、财务、人事、核心业务部门，这些人如果不是自己人，大家都懂得，所以这些人是必须换掉的。二是找听话的人，
很多时候部分中层升迁无望，他们办事的态度往往就是拖一拖，应付一下，稍微批评下可能就撂挑子了不听你的，感觉你对他无计可施，有的还可能私下使坏。所以这些不听话没追求的也必须换掉，三是要按自己意思办的人，新领导上任都想单位有新气象，想干出一番天地，所以都会有跟以往不一样的思路去开展工作，而不少中层年纪大了，往往还是习惯于按经验办，按套路走，对于改革创新阻力会很大，所以这些人也要换掉。
