对于这个问题，我的看法可能较为不同，主力程序员不一定会成为项目经理，也不是一般的程序员就不会成为项目经理。如果主力程序员具备以上项目经理的素质，也有转型的意向，自然可以尝试成为项目经理，成为一名称职的项目经理不是一朝一夕的事情，项目经理更多的能力模型要求是广度。
1、如何才能快速成为项目经理？
项目经理没有捷径可走，我见过的最年轻的项目经理也是30左右，35岁能够成长为一名合格的项目经理并不算晚。项目经理的要求极高，尤其是建筑行业的，项目经理的主要几种所需的能力。1.项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解，2.项目经理要有一定的财务知识。3.项目经理要有一定的法律知识（民法），4.项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。
5.工程建设合同的签订尽量避免感情因素，项目经理可以算作全才，而且必须从基层做起，因为项目实施过程中，项目经理更像一个元帅，自己的能力是一方面，更重要的是如何任用有能力的人去做合适工作，以及协调几方的关系。还是先从几项基础做起，了解建筑业流程，然后学习相关财务法律知识，协调好人际关系，可以说是个相对复杂又枯燥的过程，只要有恒心我相信你是能成功的，
2、如何才能做装修项目经理？
总结来说三个点：知道干什么，明白怎么干和干的什么样。知道干什么：了解设计内容并读懂图纸，明白怎么干：人、材、机是基础，调配、施组、管理是能力。干的什么样：三大要素：质量、周期、成本，初级阶段和准专业阶段都是这些高级阶段就得升级：知道干什么：看出设计问题和不合理的地方，协调调改。明白怎么干：提前预知出现的问题，提前化解，
3、如何做才能算是优秀的项目经理？优秀的项目经理需要哪些技能？
谢邀答！如何做才能算是优秀的项目经理？优秀的项目经理需要哪些技能？一是要眼光独具，你要有明确的项目优化方向。就是在做项目中有超前意识，二是要思考缜密，你要有严谨的项目细化条理。就是做项目要百密而无一疏衔接到位，三是要领域娴熟，你要有高强的项目深化学识。就是时刻不能满足眼下，四是要心态良好，你要有沉稳的项目进化自信。
4、主力程序员如何走向项目经理？
对于这个问题，我的看法可能较为不同，主力程序员不一定会成为项目经理，也不是一般的程序员就不会成为项目经理，程序员根据技能可能有高低之分，但是根据项目经理名词的解释，项目经理是“对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任，保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位”。由此可以看出，项目经理看重的并不仅仅是编写代码、技术攻关能力的高低，而考验的是一个人的综合素质，
项目经理要有整体的大局观，能够从宏观角度去看待和管理整体项目，还要能够很好的领导整个团队，知人善用，同时也要有很好的沟通能力，能够对客户进行很好的引导和说服，同时对于产品的理解、定位和使用要有深刻的认识，同时对于问题的处理能够冷静客观，不仅如此，为应对各种各样复杂的环境和需求，项目经理还要有快速学习、吸收、转化的能力，只有综合以上才能成为一名优秀的项目经理。
当然，如果主力程序员具备以上项目经理的素质，也有转型的意向，自然可以尝试成为项目经理，技术出身的项目经理有着自己本身的优势，可以有效的评估项目的风险和成本（技术运用和实现上，能够清楚明了），也可以很好的把控项目的推进节奏，并且能够准确的把握客户的需求和定位，提高客户满意度，易于项目的推进。理想的情况下，主力程序员成为项目经理会更加合适，但很多程序员都有一个通病，不善言辞，
如果我们所依仗的主力程序员恰恰不善于沟通，对于项目经理的重任来说，也是太勉强啦，结果也会差强人意。成为一名称职的项目经理不是一朝一夕的事情，项目经理更多的能力模型要求是广度，主力程序员往往在技术上有一定深度，但广度略显不足，故而需要奋斗、学习、实践三者相结合，同步成长，抓紧时间提升自己的综合能力，总结出适合自己、适合团队的工作方法，积累足够的工作经验，让自己的硬实力得到足够提升；同时全面培养自己的个人素质模型，在带领团队完成项目的过程中获得领导肯定和同事们的信任，培养自己的推演能力和前瞻力，最关键的是要保持一个积极的态度和坚韧的意志，整体提升自身软实力。
