员工的成长，最终的目的是薪酬的提高。这需要有效的薪酬机制、健康的上下级关系、高效的成长策略和雪中送炭的人文关怀，以上的六项人力资源管理工作的核心，不是做什么，而是怎么做，因此人力资源管理的策略至关重要，古代生产力水平底下，解决好吃饭问题才是最关键的，所以各个朝代基本实行重农抑商的政策，农业在社会生产总值中的比例非常高。
1、你现在的职业，在中国古代叫什么？
我现在的职业是农民，在古代应该也叫农民吧！农民在古代地位比较高，士农工商，排在第二位，仅次于士，也就是现在的公务员。古代生产力水平底下，解决好吃饭问题才是最关键的，所以各个朝代基本实行重农抑商的政策，农业在社会生产总值中的比例非常高，一般来说凡是风调雨顺，大丰收的时候，社会也比较安定，反之，遇到天灾或者人祸导致收成不佳，人们吃不饱饭，就有可能出现农民起义。
可见在古代实行重农抑商政策，也确实有一定的道理，因为这对社会安定有很重要的意义，当前随着工业信息化的发展，农业在国民生产总值中的比例不断下滑，不再是占比最高的一个行业，吃饭不再是社会主要问题。为了更好的生活，大量农民工涌入城市，对城市的建设做出了巨大贡献，同时国家对三农问题越来越重视了，每年国家一号红头文件是关于三农的，制定了一系列的措施帮扶发展，新农村建设正如火如荼开展。
2、人力资源管理是做什么的？
人力资源管理，一个被叫“烂”了的概念，似乎已经被人们当做一种累赘看待，一个公司，不管有没有人力资源管理这个部门，但它的职能始终存在。即便是在二三十年前，甚至更久远的时候，人力资源管理也存在，只不过“人力资源管理”这个词对大多数人来说还很陌生，人力资源管理的活动内容，其实在组织出现之后，它就一直存在。只不过称谓不同而已，
在正式解释人力资源管理这个概念之前，我们先讲一个招兵的小插曲。当年国民党的士兵每个月能够拿到手的收入，大概有五、六块大洋；加上“长官们”克扣之后，真正到手的，大概在三、四个大洋，即便这样，由于属于正规军，服装又特别有派头，生活条件又好，国民党招纳士兵并不算太难。可那个时候，对于当时的刘伯承来说，招兵是有很大的困难的：生活条件不好，衣服破破烂烂，又不是“正规军”，
于是刘伯承决定提高士兵的待遇：每个月20块大洋，而且不存在长官克扣的情况，又把部队称之为人民的队伍，再加上把“打土豪分田地”的口号打出来，大大提高了招收士兵的效率，加强了部队的规模和实力。那个年代，还没有人力资源管理的说法，但刘伯承所做的这些工作内容就是人力资源管理工作的一部分，一个组织，若想做到组织有效，能够完成组织预定的目标，最关键、最核心的工作就是针对“人”的工作，因为人决定了组织的策略是否正确、决定了组织策略实施的有效性、决定了组织是否能够达到预想的成果。
于是产生了“人力资源管理”的概念和实践，要想让组织的策略正确、策略实施有效并达到组织需要的成果，就必须有合适的人。一个组织为了在市场竞争中立于不败之地，能够取得比其他组织更加突出的成果，还必须把人的潜能开掘出来并加以利用，人和人是有区别的：态度、能力、灵活度、开放性、性格等。所以，一个组织要想拥有合适的人、有潜能的人，在招人的时候必须经过科学的甄选流程，才能找到态度、能力、灵活度、开放性、性格符合组织需要的人，
这就是我们说的人力资源管理的甄选和录用。问题是，在选中一个人之后，他愿不愿意来还是个问题，我们不能“剃头挑子一头热”，——你想要人家，人家可能会因为公司不够格还不愿意来。所以，人力资源管理还必须做另外一项工作：吸引——建设健康的员工关系，充满活力、公平公正的工作氛围、能促成员工成长的培训与教育机制、让员工保持工作热情的薪酬激励机制、员工关怀机制，并对公司的这些吸引之处加以宣传和推广，让公司的品牌有足够的影响力，
这是人力资源管理必须做的第二项工作系统：吸引。一个员工进入公司之后，也许会从积极变得消极，也许会从消极变得积极，我们必须承认一个事实：人是会变得——面试的时候看着好好的，结果入职后却“人”与愿违，因此，人力资源管理的第三项工作就是“保持”——要保持员工的工作积极性、要保持员工的工作热情，还要让员工稳定下来，不轻易跳槽、辞职，即把员工保留住。
