在各部门间设置个人薪酬预算。首先，是确定薪酬预算的管理体系，也就是根据自己公司的情况，与财务管理部门一起，确定预算的科目有哪些，借此机会，给大家分享一下预算管理方面的一些心得，年度薪酬预算一定要与公司的年度经营目标相匹配，设定一个年度的工资费用率，根据年度的销售额目标或利润目标，确定年度薪酬总预算。
1、薪酬预算要怎么做？
我加入目前的公司开始，负责人力预算的管理工作，至今已经9个年头。借此机会，给大家分享一下预算管理方面的一些心得！对于所在集团来说，预算编制不是一件简单事情，因为下属近几百家项目公司，几乎分布全国，员工人数几万人，所以每年的预算编制是一个巨大的工程，这也是每年几乎还花将近4个月，动员全集团大量人力进行的一项的重要工作。
首先，是确定薪酬预算的管理体系，也就是根据自己公司的情况，与财务管理部门一起，确定预算的科目有哪些？实例如下：其次，制定预算编制的办法和各级审核标准，也就是确定上述各科目的编制办法，比如人员编制一般采取滚动编制法；社保费用采取政策指导加滚动编制；大宗人员新增采取零基预算法等。审核的原则是指，预算编制的战略导向和战术安排，比如是新战略业务倾斜，空编补足办法以及纳入“一事一议”的规则等；最后，预算的全流程管理，第一阶段：提报→初审（事业部/区域/小集团）→反馈；第二阶段：修订反馈→终审（总部）→下达；第三阶段：分解→确认→执行控制，
2、如何制定年度薪酬预算？
年度薪酬预算一定要与公司的年度经营目标相匹配，设定一个年度的工资费用率，根据年度的销售额目标或利润目标，确定年度薪酬总预算。1、将年度薪酬总预算按不同的比例分割为固定薪酬和变动薪酬，2、将固定总薪酬和变动总薪酬在各部门间分配，比例的设定要根据历史数据，并且根据当年的激励重点做适当的调整，3、在各部门间设置个人薪酬预算。
