从职业Development规划来看，可以向两个方向发展:1。职业培训师:即专门针对企业的公开课和内训课程，不仅仅服务于单一企业2，企业内训师，内训新机制促进企业内训师团队建设内训新机制促进企业内训师团队建设内训师即从企业内部选拔并通过培训、认证、聘用等方式培养其内部员工的企业一线优秀员工。
销售顾问，销售经理，店长！还不错职业，如果做的好，这就是晋升之道。其实工作久了和职业没关系。除了高危、有毒、放射性的工作，关键还是自己，心态决定一切。这就像小马过河，你得自己去尝试。你想了解自己的职业 规划，先看看汽车4S店的职位和前景，从小到大，销售顾问，展厅经理，销售经理(内训师，市场经理，人力资源经理，如果销售业绩有一定优势，可以逐步晋升。流程应该是这样的:12年做销售顾问，1年到2年做展览经理，3年到5年做销售主管，视机会，会晋升为总经理。
一般来说，培训师这个职位是一个企业所尊重和不可或缺的。从职业Development规划来看，可以向两个方向发展:1。职业培训师:即专门针对企业的公开课和内训课程，不仅仅服务于单一企业2。企业内训师。其中，前者需要强大的基础和场控能力，还要有专业的包装。课程最好是有特色的或者竞争力强的，否则发展起来会非常困难。
如果你想向培训师发展，建议你要多看视频，多看书，多练习口语技巧。当然，如果能有自己的生活经历或者经历案例来丰富整个课程的内容就更好了。前期可以报一个TTT (Training Trainer)班，学习培训规则、课程设计、讲师发音吐字等。，争取在最快的时间内练出一门自己能独立承担的，有自己特色和风格的课程。
3、 内训师队伍建设加强建议内训师关于加强团队建设的建议内训师团队建设是一项长期的战略目标和任务。“路漫漫其修远兮，修远兮，吾将上下而求索。”只有各方面给予支持，有意识的重视，在制度上保证，在硬件上优化，在质量上提升内训师我们的内训师团队才能上升到一个新的高度，真正成为企业发展的中坚力量。一、内训师的重要作用就我们供电公司而言，随着领导的重视和实践的证明，内训师的重要作用越来越明显。
随着电网规模的扩大、电压等级的提高、智能化水平的提高、通信和信息技术的综合应用、管理模式的创新，对工作人员的知识结构、技术水平和业务素质提出了更高的要求。但公司内部结构失衡严重，复合型管理人才、专家型技术人才、领军人才缺乏，尤其是一线岗位高层次技能人才数量不足，各类人才成长渠道不畅，制约了公司的快速发展。为此，我们需要加快建立一支优秀的内训师团队。
4、 汽车4S店6大岗位的职责4S店各岗位职责:总经理职责:1。负责建立、实施和改进公司的各项制度、目标和要求。第二，制定质量方针和质量目标，确保顾客的需求和期望得到确定和满足。第三，确定公司的组织架构和资源配置。四。确保公司现有业绩，不断完善管理体系。5.负责向所有员工传达满足顾客和法律法规的重要性。六、组织企业各部门的力量完成董事会确认的经济指标。
八、在发展生产的基础上，提高职工的福利、技术业务和文化水平。主持管理评审，以确保管理体系是适当的、充分的和有效的。十.规划了解公司未来的战略方针和发展目标，执行公司的规章制度和指令，带领公司持续发展。站长的职责:1。根据行业要求和公司要求，负责制定相关工作流程和公司章程。二、负责主持售后服务中心的日常工作，监督指导业务接待人员和索赔人员的工作，协调各部门与其他部门的关系，保证所有员工都有良好的工作状态。
