集团公司在下属4S门店实施的薪酬激励体系不完善。比如在销售顾问的激励上，多采用降低底薪、单车销售提成或单车销售利润提成等简单的激励方式。让员工在销售旺季积极性很高，淡季很低。结合我们* * * * * * * * * * * 4S店开业后将面临的实际困难:4S店辐射范围小，市场容量有限，市场反应不明朗。开业后短时间内将公司业务量提升到一个更高的水平并不现实。
(3)内部人才供给“青黄不接”。目前，公司下属的四家4S门店的人力资源管理基本处于传统的人事管理阶段，管理水平较低，没有真正发挥人力资源管理的作用。所谓人力资源部，往往是和行政部合并，组成行政人事部；人力资源经理也是行政人员。管理人员的工作经验和专业水平明显不足。由于忽视人力资源管理，人员素质跟不上企业发展的要求，人才流失严重，人才出档。
6、内部培训师的优缺点内训师的优缺点如下:1。优点:1。培训成本低企业充分利用教师的培训成本远低于这个数字，成本相当低。就培训效益而言，如果外部培训和内部培训的效果相差无几，用内部资源进行培训的投入产出比会高很多。因此，有必要挖掘和培养我们自己的内部培训师资源。2.培训内容更贴近企业实际使用情况内训师进行培训，因为他们长期处于企业实际工作环境中，对企业内部运作有更深入、更准确的把握，可以根据企业实际情况进行定制，更容易让学员提出有针对性的意见和解决问题的方法。
同时，通过内部讲师的示范作用和与学生的无缝沟通，有助于提高学生自主学习的积极性，营造企业知识共享、共同进步的氛围，有利于学习型组织的建设。缺点:1。内训师的选择有限。Mirror 内训师是从公司内部挑选的，合适的人选不多。一些有培训能力的员工可能不会因为其他重要的事情而分心去培训其他员工。
7、企业 内训师的九个关键问题enterprise内训师-0/的九大关键问题不仅熟悉企业文化，还能接触企业传授知识技能，达到有针对性的培训效果。而且拥有一个优秀的内训师团队更有利于促进内部沟通、企业文化建设和知识管理。因此，越来越多的企业将组建内训师 team作为企业培训体系的重要组成部分。但是很多企业的内训师团队建设并没有达到预期的效果。原因是以下几个关键问题没有得到有效解决。
并不是所有的行业和企业都需要建立内训师 team，小型企业尤其是通用性高的企业不需要或者只需要少量的企业内训师。如果企业规模大，分支机构多，标准化要求高，行业特色明显，就需要建立a 内训师 team。从发展阶段来看，初创期和成长期的企业对内训师的需求相对较低，而成熟期的企业需求相对较高。可以说内训师的重要性与训练内容的唯一性成正比。企业需要的培训内容越具体、越特殊，内训师的作用就越不可替代。
8、内训新机制推进企业 内训师队伍建设新的内部培训机制促进企业内训师团队建设内训师是企业的一线优秀员工从企业内部选拔，通过培训、认证、聘用等方式培养员工。建立切实有效的内部培训师选拔、培训、考核、聘任和激励机制，构建企业内训师团队体系，建设高素质的企业内训师团队，有效发挥企业各类人才的整体优势，不断提高员工获取、积累、运用、交流和共享知识的能力。/12346.06
1企业内训师优势1.1企业内训师来自企业内部，针对性强内训师顾名思义，来自企业内部，长期在企业工作，工作经验丰富，对企业内外部生产经营环境相当熟悉。
9、企业 内训师的培养Enterprise 内训师以下是我搜索整合的Enterprise内训师的培养，主要从选人、育人、用人、留人几个方面，希望对你有所帮助！一、内训师的“选择”经过长时间的研究和实践，我认为一个企业内训师应该具备三个条件:1。热情:与他人分享知识的愿望和对教学的强烈兴趣，而不仅仅是为了钱。2.专业:对企业要求的教学内容进行深入学习和实践，理论与实践并重。3.技能:有一定的表达和教学基本功。
按岗位分级(高层高级培训师，中层中级培训师，基层初级培训师)；把言语能力作为训练能力；以外貌为必要条件；无视自己的意愿更可怕:谁业务水平差谁就当老师，因为业务好的都忙！二、企业内训师的“教育”具备以上三个条件，就有可能对初选教师进行教学技能的培训。套用《ge公司领导力培训原则:70、20、10法则》，我也认为授课技巧是:70%基于自身实践，20%基于导师指导，10%基于ttt等课程。
