二、招聘压力大1.这个压力是你必须要接受的，既然，在管理岗位上，就得担当起管理职责，承担得起一般员工所不能承担的压力。首先得明白一点是，职场中工作存在压力是一种普遍的现象，你是领导，说话的分量自然跟员工不一样，这个都是小问题，只要努力就可以改变，竟多数管理人员，在最开始都是内部提拨起来的，没有系统的进行培训，没有管理知识，更谈不上管理经验。
1、压力是什么？如何进行压力管理？有什么方法？
谢邀！浅谈下我的观点，不足之处请多包涵。压力我觉得是外部环境造成目前自身能力不能改变向良性或有利于自己方向发展，而产生的使自己感觉紧张、不适、烦躁的意识情绪，压力的管理最有效的方法是提升自己能力，包括岗位能力、社交能力、写作能力、口才能力等。能力达到处理问题水平了，一切游刃有余，压力自解，其次，压力如果远远超出自己能解决的范围，俗话说的好，帐多不愁，虱多不痒。
既然无力改变，那就逆来顺受，还有句话比较露骨的，如果被强奸无力反抗，那就闭着眼好好享受吧，过好现在的自己，要明白，这个世界上，不管凡夫俗子还是皇帝老子，各有各的压力，总有比自己混的差的人。通常无力改变的时候，我建议更换给自己带来压力的环境是最好的方法，换个工作或者换个居住环境，第三，累了，就休息下，出去旅游下，找朋友饕餮下，适度放松心情也是缓解压力的方法，虽然不治本。
2、作为企业管理者，应该怎样缓解员工的压力？
一个管理者，要想消除下属身上的负能量，我想无非就是以下几种措施——1、以身作则，自己时刻散发正能量，有个成语叫“上行下效”，有句老话叫“上梁不正下梁歪”，有种说法叫“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，表达的意思其实都差不多——领头人的作用太关键了。你作为团队领导，如果自己身上都充满负能量，那么员工身上肯定只有负能量，
所以，要想消除下属身上的负能量，请从消除自己身上的负能量做起。这是最基本、最起码的要求，没有商量的余地，如果你作为领导，身上时刻散发着正能量，员工们在你的长期感染和熏陶下，自然而然地就近朱者赤了，也会变成正能量人。2、明正典刑，用制度保证大家去恶从善，你是领导，说话的分量自然跟员工不一样。你喜欢正能量，可以，就用制度的形式写出来并广而告之，让每一个员工都知道你推崇什么；你讨厌负能量，也行，也要用制度的形式写出来并广而告之，让每一个员工都知道你讨厌什么，
做得好的，重奖，做得不好的，重罚。重赏之下必有勇夫，重罚之下必生畏惧，而且，如果情况很严重，那就“乱世用重典”，为了取得更好的效果，奖励和惩罚，都建议在公开场合进行，其影响力和杀伤力都会倍增。有了那么一两个正面榜样或者负面典型，效果就会立竿见影，3、坚毅果敢，不惜代价剔除负能量源头。一旦涉及到人，事情就会变得复杂，因为人本身就是矛盾集合体，
不少管理者也许遇到过这样的情况——某个员工总是在团队里抱怨这抱怨那，浑身充满负能量，可是他对团队又很重要，不能轻易抛弃，这个时候该怎么办呢？我的态度是，不管他有多牛，赶紧把他请走。因为，我们看待事情，要全面地去看，而不能顾此失彼，没错，他对团队有贡献，比如可以贡献30分（总分100），比一般员工强多了，可是他宣泄负能量的行为，会严重影响团队的士气，也许会造成50分甚至更大的破坏力，如此一来，他的个人总得分就是-20分乃至更低。
这样的人，留下来就是祸害，几次劝导警告但无明显改善的时候，请走他，是唯一正确的选择，他的离开，也许会造成暂时的困难，但是请相信我，他的继续存在，会造成更大的困难，长痛不如短痛。我认为，一个管理者如果能做好以上的几个方面，团队的风气一定能得到显著改观，团队正能量爆棚，大家工作都开心，这样的工作环境，才是现在年轻人最向往的。
3、关于培训期员工培训周期长，入团队压力大，如何创新新人管理更好促进新人成长？
近20年工作经验的资深HRD来为您解答，希望对您有所启发，建议：立规矩，手把手，扶上马，送一程。1、立规矩任何一个新人来，都是带着对美好未来的憧憬来的，到了新的环境自然要入乡随俗，尽快让新人了解公司的发展历程及团队特色、规章制度，业务流程，这是第一要务，规矩立好，新人才不会无所适从或者为所欲为，现在都流行宽松管理，人性化管理，但是人性化也是在一定规则范围内的人性化，就比如，当今社会，法制越健全，人民生活行为举止越是感觉有章可循，越是有安全感。
