过去年代，单位里是没有总监这个岗位的。总监多负责宏观方面的事宜，杂七杂八事情财务总监是不会过问的，也没有实际意义，一个靠谱的技术总监对于一个项目一个团队是至关重要的1.从技术上，技术总监的技术领导，是决定一个团队技术选型的重要因素，例如开发语言的选型，rpc框架的选型，数据库的选型，搜索引擎的选型等等，基础框架的搭建，代码规范的制订等等，这个决定了项目以后的扩展性2.从管理上，项目开发进度，潜在问题的识别，风险控制，也是一个合格技术总监在技术层面要把控的，虽然项目的整体开发进度是由项目经理把控，但是从技术层面，技术问题这块是由技术总监把控的3.团队战斗力，如果一个技术团队的人每天对自己的工作，写的代码，架构思路怨声载道的，离职率很高，可能技术总监也是有一定责任的，垃圾的设计，累人的繁重的数据流向设计。
1、总监在单位是什么职位？
按照岗位职责划分，总监这个职位在单位内部处于中层以上、高管以下的位置，说不好听的，即处于不上不下的位置。从总监的岗位职责要去看，其主要负责单位某项工作的宏观管理工作，比方说财务总监，虽然下面还有财务部门经理，但财务部门经理要对财务总监负责，工作上特别是业务方面有什么事宜，一般来说，都要请示财务总监。当然，总监多负责宏观方面的事宜，杂七杂八事情财务总监是不会过问的，也没有实际意义，
过去年代，单位里是没有总监这个岗位的。改革开放以来，随着与外部世界接轨，总监一职便应运而生了，但在有的单位，总监相当于部门分管领导，与单位分管领导相当，都行使副总权利和待遇，说话比较有风。但随着时间推移，还有一种情况，就是某个专业部门经理年龄大了，临近退休，而单位又一时无法安排其担当部门负责人甚至高管职位，
2、技术总监是干什么用的？
一个靠谱的技术总监对于一个项目一个团队是至关重要的1.从技术上，技术总监的技术领导，是决定一个团队技术选型的重要因素，例如开发语言的选型，rpc框架的选型，数据库的选型，搜索引擎的选型等等，基础框架的搭建，代码规范的制订等等，这个决定了项目以后的扩展性2.从管理上，项目开发进度，潜在问题的识别，风险控制，也是一个合格技术总监在技术层面要把控的，虽然项目的整体开发进度是由项目经理把控，但是从技术层面，技术问题这块是由技术总监把控的3.团队战斗力，如果一个技术团队的人每天对自己的工作，写的代码，架构思路怨声载道的，离职率很高，可能技术总监也是有一定责任的，垃圾的设计，累人的繁重的数据流向设计。
