打造高绩效团队是每个管理者在团队建设过程中的期望。三、高绩效团队的建设与管理打造一支高绩效的团队是一项艰巨的任务，不可能一蹴而就，要从多方面去努力，笔者认为，可以从以下几个方面来建设和管理一支高效团队，发挥团队作用，企业应对高绩效营销团队实施有重点的管理建设高绩效营销团队的根本目的在于使团队实现个人所不能实现的销售业绩，完成个人所不能完成的销售业务，因此，在建设团队之后，进行团队管理也是十分必要的。
1、效能如何助力高绩效团队建设？
题主你好，很高兴回答你的问题！打造高绩效团队是每个管理者在团队建设过程中的期望。那么答主做为一名职场”菜鸟“，谈谈我对高绩效团队的看法，先打造”目标导向“型团队一个高绩效的团队，必然是一个以目标为导向的团队。那么，打造高绩效的前提就是打造好目标，让目标”看得见“！利用SMART法则，按照具体的、可量化的、可达到的、可被观察和测量的、有时间限制的五个要素进行确定，让目标清晰可见，
创建高效业务流程”团队沟通成本“是最大的浪费，那么在团队建设当中，我们就要”弱化“沟通的作用，减少沟通占团队目标的份量。这里面最好的方式就是”用流程替代沟通“，把事情理顺，效率自然就高了，配套的激励方案”光让马儿跑，不给马儿吃草“的方式肯定不行，因为人具有主观能动性，支持团队运作的恰好是成员的主观能动性。
怎么才能让团队成员动起来呢？显然是给他们动力！最好的方式就是有配套的激励方案，满足赫茨伯格的双因素理论进行激励，团队的培训学习计划时代发展，知识迭代，每天海量的信息更新，行业里技术的千变万化这些都需要团队去承受。为团队成员量身打造一套学习计划是很有必要的，让团队中的个体成为高效能人士，有利于团队向高绩效方向发展，
2、如何打造一支高绩效团队？
如何打造一个高绩效的团队？俗话说：团队打天下，管理定江山。在当今快速发展的社会中，一个人创造的价值是有限的，只有通过大家的共同努力才能产生更大的效益，团队就是由一定人数的个人为了实现某一共同目标而有机组合所形成的群体，团队成员之间具有共同的工作目标，相互积极配合协作，共同承担责任。高效团队的形成，与团队中每个人的努力是分不开的，但如果缺少合理的管理措施，也可能导致团队成员各行其是，从而导致整个团队迷失方向，偏离目标，
一、影响团队绩效的因素团队创建的目的在于通过团队成员之间的有机组合，提升竞争力，追求效益的最大化，从而创造更大的价值。要建设和管理一支高效团队，首先要了解影响团队绩效的种种因素，解决团队发展中的问题，提升整个团队的战斗力，从而达到提高团队绩效的目的，1、团队的规模与结构团队的建设没有固定的规模，少则数人，多则数十人，甚至更多。
一般情况下，高效的工作团队规模一般较少，如果人数太多，成员之间就可能产生工作技能的重合，导致工作界面的模糊，影响工作的效率，同时如果团队成员太多，成员之间会缺乏沟通和了解，进而导致团队成员的个人表现随着团队规模的变大而变差，一般情况下，高效团队的成员人数控制在12人以内，如果一个组织人数过多，可以采用分散组建多个工作团队的做法。
高绩效团队的特点在于能够充分发挥团队成员的个人能力，成员之间在能力、经验等方面形成互补，构成一个完整的整体，团队一般由专业的技术人员、协调人员、团队领导者构成，团队工作任务的分配要与成员的个人特点相一致，让专业的人做专业的事，通过合理的人员结构配置，达到促进团队健康发展、提升绩效的目的。2、团队的成员与氛围在一个高绩效的团队中，团队成员首先要具备专业的技术知识、良好的沟通能力，同时要能够清楚地知道各自所扮演的角色，做好分内的工作，各司其职，各守其责；并能够在不同的工作任务中，自觉地调整自己扮演的角色，适应新的任务要求除了自身专业技能和担负的职责外，团队成员还必须能认可其他成员的工作能力，相互信任，为整个团队的凝聚做出自己的贡献，
团队成员之间要能够保持信息交流的畅通及时，良好的沟通可以使成员对团队的目标更加明确，增强成员之间的信任程度。同时领导者与被领导者之间的有效沟通，可以消除因沟通不畅而产生的误会，创造和谐的团队氛围，提高团队的工作效率，打造成一支坚定、有凝聚力的团队，3、团队的规章与制度古语云“没有规矩，不成方圆”，每个团队都应该有自己的规章和制度，规章制度对成员起着约束的作用，是团队成员必须遵守的行为准则。
