绩效

怎么做好绩效面谈，总体建议是评价要客观，交流有温度。二是绩效面谈不是HR的任务，而应是直线经理的职责，通过绩效面谈，是为了帮助员工改进提高，激发员工干劲，直线经理负有管理员工的职责，绩效面谈是经理的基本功，如果经理不会甚至不敢进行绩效面谈，就不是称职的经理人。1、有人说绩效是把双刃剑，HR该如何做好绩效面谈？感谢邀请！我是【职场思语】绩效管理是企业战略落地和员工管理的有效工具，效果不好只是因为没有有效实施。常常会看到绩效考核毁了××企业的说法，结合本问题在这里澄清两个概念，一是绩效考核不是绩效管理，或者说...

考核方式上，服务与绩效虽依据的点不同，但两者是不可分割的，因为服务的最终目的也是为了产生绩效，而取得绩效离不开优质的服务。但服务员激励方式是依质，而绩效考核方式是依量，一个立足于争优，一个则立足于创效，当然有优必生效，生效必于优，但两者的重心不同，服务注重于形式，强调的是过程，而生效则注重于创收，强调的是结果，两者是不易混淆的。1、服务员激励的方式是什么？绩效考核方式是什么？两者会混淆吗？谢邀答！服务员的激励方式是什么？绩效考核的方式是什么？两者会混淆吗？任何考核都必须围绕质量，质量达标就是效益，所以，服...

我猜题主说的这个应该是年终工作总结吧，以前在上家公司经常写。实事求是，结合物业行业特点，如果没有明显问题，可以鼓励为主，调动培训组织方和参训人员积极性，考试结果，最高分，最低分，平均分，及格率，高分（如85分以上人数占比）率，通过率（如拿到结业证的人数占比），用数据说话。1、物业工作绩效怎么写？我猜题主说的这个应该是年终工作总结吧，以前在上家公司经常写。其实不光物业公司，包括其他公司，都一样，工作绩效可以从包括以下几个方面开始：1、经营收入，包括权责发生制收入及收付实现制收入两种分别进行明示，包括收费率，...

二、指导原则1、以业绩为导向，公平、公正、公开2、任人唯贤、德才兼备，民主评价三、考核方法1、MBO、KPI、360度三种考核方法综合运用，主要考核德、绩、能2、考核内容①、核心目标（30%）A、制定、备案每年末根据公司下一年的发展战略、经营目标及岗位说明书确定本人的年度核心目标1~2项，并分拆到月制定月度核心目标。1、绩效考核是考核什么呢？谢题主！绩效考核是管理中的统称，准确的讲，它包含了两个方面的内容。一个是‘业绩’，另一个是‘效率’，业绩，不难解释，即是员工做出来的成绩。效率，则是员工做出来成绩，所...