团队的力量，团队的配合是团队深层的宗旨。打造团队的凝聚力团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对整个团队潜能的发挥起着至关重要的作用，上兵伐谋、攻心为上不是没有道理，抓住团队成员的心，从「心」出发，帮助团队梳理遇到的问题，帮助团队整理遇到的困难，和团队一起并肩战斗，这样形成的团队才是铁板一块，最牢固最坚不可摧的秩序团队。
1、管理40人的团队，怎么样培养团队氛围？
管理40个人的团队，讲到培养团队氛围，也就是企业文化的一部分；细一点说，要看什么样类型的团队，有销售型团队，有生产型团队，有集中型团队，有分散型团队，有事业型团队，其实是有差别的。那我们就从普遍型团队来说说这个问题，如何培养40个人团队的氛围：一，企业文化是学不来了，企业文化及氛围，必须是老板或管理层发自身或内心的认知！否则，会让团队成员觉得形式主义，很假，不真诚，没有意义的感觉；这种认知是：要发自内心的帮助员工成长，发自内心的尊重员工，容得下，装得下员工的优点，成就，缺点，包括他们可以拿到更多的收入，要有感恩，尊重，利他，互利共赢，帮扶，宽容，仁爱之心，
2、想做自媒体，怎么样创建一个好的团队？
首先要制定好团队架构，一般来说自媒体行业的团队大概需要以下几种类型的人员：1、新媒体运营熟悉各类自媒体平台的规则，负责内容的上传、发布，平台粉丝互动，数据统计，参与平台的各种主题活动等等。2、文案或编辑主要负责主题制定、内容方向以及文字内容的创作和整理3、美工负责内容里与设计有关的工作，例如封面图、配图设计、活动海报、H5页面、印刷品设计等等初创的自媒体团队大致这样就够了，轻起步嘛，
如果是做视频的，那么还需配置：1、编导可以根据文案制作的文字内容，形成拍摄脚本，并且可以进行导演、拍摄等方面的工作。2、剪辑负责视频内容的剪辑、特效处理、字幕添加等等，虽然分了岗位，但是对于创业公司来说，其实团队所有成员都应该参与到内容的创作中来，从选题、到核心提取、到拍摄制作、到后期推广宣传，毕竟没钱，只能物尽其用。
3、狼性团队是怎样的团队？为什么很多公司都要推崇狼性团队？
说到狼性团队首先要懂得什么是狼性？狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”，狼性在团队里展现主要强调创新精神和顽强的拼搏精神。“贪”，是指团队的每一位员工都是无止境地去新的更高目标的索取；“残”是指对待团队的工作中所遇到的困难要不惜一切代价把它们克服掉、消灭掉；“野”，便指这种在工作中、事业开拓中不折手段完成目标的拼搏精神；“暴”则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈，
简单的总结就是所谓狼性，是极度敏锐的嗅觉，强烈的目标导向，不达目的不罢休的精神，为达目的不择手段的狠辣，达不成时毫不容情的问责。一个团队要发展，没有这种：贪、残、野、暴的精神是不行的，如今的时代，是一个竞争的时代，只有在竞争中才能推动社会经济的发展。那么，没有这种“贪、残、野、暴”在残酷的企业竞争中就会被撞得头破血流，败下阵来，
因此团队推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。也只有这种狼性团队文化，才能在竞争中生存、发展、立于不败之地，团队今天之所以推崇提倡狼性文化，蕴含深意：团队的力量，团队的配合是团队深层的宗旨！华为的“狼性文化”在行业内是有目共睹的，任正非认为，即便是再强大的狮子也招架不住一群狼的攻击。
当然希望员工像狼一样，拥有敏锐的嗅觉和拼搏的精神，打造团结并富有战斗力的“野性”团队。在华为的绩效考核体系里，多数部门都会硬性分配绩效A/B/C的考核比例，A，次年大幅涨薪 职级提升；C，不涨薪甚至降职降薪，连续两年C，直接辞退，不得不说华为的“狼性文化”对企业的发展起到了非常好的促进作用。那么什么样的团队才是“狼性团队”？一、组织纪律严明狼是陆地上群居动物中最有秩序、纪律的族群。
