物业项目经理如何带好队伍?这个问题适合逆向思维来解决，首先项目经理做为一个业主想要什么样的物业服务，感觉自家小区物业服务上有什么优缺点，然后前车后辙，扬长短避，总结出做好物业服务的要点，才能要求员工，带好队伍。不论甲方物业和乙方物业，都得听从开发企业老板的话，否则你的这个项目就干不长，我曾经管理三家的小区物业，大体管理都是以开发企业的利益为出发点，业主没有什么话语权，物业一旦替业主说话就会被弹劾。
1、物业项目经理该如何带好队伍？
物业项目经理如何带好队伍?这个问题适合逆向思维来解决，首先项目经理做为一个业主想要什么样的物业服务，感觉自家小区物业服务上有什么优缺点，然后前车后辙，扬长短避，总结出做好物业服务的要点，才能要求员工，带好队伍。除了常规的安保、卫生、公共设施维护、违规事项管理等常规服务要保质保量做好，奖罚严明，做企业利益增长点是非常重要的，我们不能要求物业做赔本生意，所以项目经理在日常服务中也要注重向业主提供增值服务，比如家政保洁、停车看护清洗、小饭桌、室内上下水管线维护、暖气清洗等等，只要树立为业主服务至上的服务理念，有换位思考意识，带好物业队伍，提高收费率，也不是难事，
2、怎样做物业经理？
物业服务，归根结底是为业主服务的。首先要明确这一前提！不要当自己是一方霸主，对业主各种呵斥！其次，有强大的心理素质，物业工作难在，业主不配合。有些小区，业主素质参差不齐，有部分业主就是不配合物业工作，比如不交物业费，砸小区防盗门，在小区中乱扔垃圾，在楼道里随处大小便等，这样的，物业跟小区业主的矛盾会很多，物业经理的麻烦会很多。
第三，多思考，多学习，物业经理应该多借鉴一些知名企业的物业管理经验，有闲暇时，多去考察交流，引进先进的管理办法，让许多问题，能解决在萌芽状态！第四，想业主之所想，急业主之所急。遇事多从业主的角度考虑，最大可能的化解物业与业主的矛盾，让两者之间的关系成为一种”朋友”，而不是敌对，第五，多组织互动活动。比如元宵节灯谜，各节假日趣味游戏活动，让业主之间多了解，也拉进业主与物业之间的距离！总之，物业工作任重而道远，需要一个有担当、有思想、有情怀、有耐心、有爱心的物业经理去全力以赴！，
3、物业公司的项目经理一个月多少钱？
这个问题俺有发言权，俺做了六年的物业项目经理，月收入当时老板给定的5千，交通费话费3百，车费实报实销！年末按年初签订的目标责任书中完成的目标给予奖励！基本上这个责任书很难完成！由于我们国家的物业管理是从国外引进的，但在管理上也存在了吃开发商软饭的实际情况！不论甲方物业和乙方物业，都得听从开发企业老板的话，否则你的这个项目就干不长，我曾经管理三家的小区物业，大体管理都是以开发企业的利益为出发点，业主没有什么话语权，物业一旦替业主说话就会被弹劾！所以物业管理服务有限公司的项目经理非常难做！酸甜苦辣咸只有自己知道，反正我没做丧良心伤害业主的事情，反而帮助业主还有的业主不理解！物业项目管理是有许多不合理的收入，比如与装修公司合作分成，封闭窗门分成，广告位分成等等，物业企业是服务型性质，没有执法权，所以管理不到位也是瑕疵，外加开发企业的参与，再加开发企业大都家族企业，大部分人不懂法，令物业公司常常处于尴尬的状态！大牌企业的物业管理公司还可以！小牌的物业管理服务公司大多和我管理的体系一样，项目经理很难做长！就这样！。
