一个好的财务官不是警察，而是向导。如果你为了正钱多，想要跳槽，考注册会计师就考吧，最后，作为高管的一员，一个财务官必须是一个优秀的管理者，从“管人”的角度来一个财务官不能止步于管好自己的直属部门，还可以输出自己的管理经验到整个公司，一个好的财务官一定得是个熟悉业务的高手，能从繁芜的经营信息中找出问题的症结。
1、如何才能成为首席财务官？
《财资中国》专访了《从总账到总监》一书作者钱自严，请他分享了一个资深财务人眼中的商业世界。钱自严认为：财务官＝财务＋业务＋管理，第一个要素无需多言，扎实的会计基础，对税务条规的了解，以及一定的投融资经验，这些都是一个优秀财务官的基本功。但是，一个CFO，作为CEO的财务伙伴，担当着企业资源整合的重任，
所有在财报上出现的各种不达标结果，一定能倒推到组织中某个甚至若干个资源要素的错配，比如机器维护不当造成的产能损失，对销售错误预估造成的材料备货冗余，人员效率低下造成的产出不足。所有这些财务结果都是业务上的问题造成的，所以，一个好的财务官一定得是个熟悉业务的高手，能从繁芜的经营信息中找出问题的症结。另外，财务对业务的理解不应停留在事后分析上，还应该介入到业务的事先架构中，
我在书中描述的一个案例，就是客户端有一个业务模式变化的需求，于是财务官第一时间参与到新模式的设计中，运用专业的税务、商务与财务知识给业务部门重新设计了一个既能满足合规需求又能满足客户要求的全新模式。所以说，一个好的财务官不是警察，而是向导，不是简单地做规则的守护者，用一句生硬的“No”把业务提案给否决了，而是能以开放的心态给业务端提供创造性的解决方案。
最后，作为高管的一员，一个财务官必须是一个优秀的管理者，所谓管理者，就要做好“管人”与“理事”两件大事。从“管人”的角度来说，一个财务官不能止步于管好自己的直属部门，还可以输出自己的管理经验到整个公司，书中的主人公是一个热衷于创建学习型组织的财务官，在财务这个以知识为依托的部门中摸索出一套行之有效的方法之后，比如“从错误中学习”、“每周知识会”、“跨界人才梯队建设”，又将这些学习型组织建设的经验复制并推广到其他组织。
在“理事”方面，财务官可以用财务数据为目标，发起并引领组织变革，比如在工厂自动化的过程中完成工人向技师的转型；在资本市场强大的业绩压力下，带领“跨部门跨季度”的生产力项目做各种精益改善；在战略层面，通过精细化的数据模型，梳理出公司的生存命脉和发展方向，以此对战略产品做出资源倾斜，并通过分析对标竞争对手找出差距，完成公司向未来迁移的战略升级，
2、财务一定要考注会CPA吗？
现在从事财会人员普通认为注册会计师证书难考，含金量较高。注册会计师考试共6科:〈会计〉,〈审计〉,(财务成本管理〉,(经济法〉,〈税法〉,〈公司战略与风险管理〉，知识面较宽，注册会计师考试合格后即可发注册会计师证书，无需评审。有了注册会计师证书就业方向主要是会计师事务所，从事社会审计，目前我国注册会计师需求量还是很大的，好就业。
注册会计师是执业证书，与会计专业技术职称证书截然不同，你在会计师事务所执业证书就有用，而且钱途广阔，当你不执业了离开会计师事务所就不好找会计工作了。大,中企业招聘财务经理,财务总监都是看学历,会计专业技术职称〈中,高级〉而且具有相应岗位从事会计工作实踐经验的人员，注册会计师没戏，注册会计师同高级会计师不成比，注册会计师考试合格就拿证书，而高级会计师是根据各项指标按综合素质经过严格考评上来的。
要求:1，一门外语;2,在省级以上会计专业刊物发表两篇以上专业论文;3.从事会计工作业绩，成果,财会贡献及有关奖项;4，学历等事项按国家相关规定，做财会工作不一定都要考注册会计师。根据自身条件来确定，有时间的情况下可以去考，提升你会计专业水平，有些人没有参加注册会计师考试财会工作做的一样有声有色，如果你为了正钱多，想要跳槽，考注册会计师就考吧。
