赋予员工期望要清楚让员工明白上司对他们的期望，不是开个员工大会讲下期望那种，而是要私下单独面对面交流，使员工知道自己受到重视和信任，并会获得鼓励和激励，他们便会全力以赴，尽心工作。试想一下，老板的生意不好，我在这里做有没有前途，做生意，老板追求的是利润，不管生意好不好，有没有利润，员工的工资是要发的，多一个员工，老板就要多出一份工资。
1、最近特殊时期生意不好，有员工要求加薪怎么办？
这个问题要具体问题具体分钟折，困难时期都要冷静思考，换位思考，员工要求要理性化，比如不能因为这次病毒影响了你上班时间而提出不合理要求，也不能无根据无理要求涨工资，更不能无理取闹，要从大局出发，从公司利益出发，只有单位好了，自己才有利润，再就是单位要提前做好员工的思想工作，把困难和前景向员工解释清楚，让员工心中有数，有干劲，同时对员工生活上多些关怀，遇到困难和矛盾及时发现，及时解决，把员工当做自家亲人没有解决不了的。
2、生意不好老板不想请人了但不好意思和员工说，员工该主动说些什么离开好呢？
在这种情况下，应该来说这个老板还是个比较厚道，比较重情义的老板，先为这样的老板点个赞~！做生意，老板追求的是利润，不管生意好不好，有没有利润，员工的工资是要发的，多一个员工，老板就要多出一份工资，如果我是这个店的员工，看到老板带领我们一起想千方设百计也未能扭转生意不好的局面，我想，这是到了我该离开的时候了，这样做既是为老板着想（减少老板的亏损），也是为了我个人的前途。
试想一下，老板的生意不好，我在这里做有没有前途？能有多少收入？在这种情况下，我会主动找老板提出来说，现在生意不景气，我在这里也帮不上什么忙，工作没怎么做，还拿着工资，我也不好意思，我想离职，如果以后还需要我，我会义无反顾的再回来追随你，为公司效力！这样说，既显得你是个重情重义的人，也给了老板个台阶下，
3、如何在这疫情严重的日子里鼓励员工？
在特别的情况下，如何鼓励员工，是老板们的一项要面对的一项重要工作，也是一项很难的任务，如果做不好，你的企业就要有很大的压力，无助于企业发展。1.先要给员工吃个定心丸，你把企业的发展前景让员工清楚，让他们愿意留下来于你一起拼搏，愿意跟随你共渡难关，2.要制定给员工的优惠和福利，激发员工热情，树立我与企业共荣辱的责任感。
4、如何激励“不思进取”的员工？
谢邀，似乎每个公司都会有些工作上按部就班，不思进取的员工，他们每天都是按时上下班，工作也按规定完成，挑不出毛病，但总让人感觉少了一点工作激情。这些员工一般有以下几种情况：一、公司基层老员工这类员工在公司已经工作了很多年，不曾获得提拔，也看不到提拔的希望，就抱着能混一天就混一天的想法，所以才不思进取，二、玩玩心态的年轻员工这类员工来公司上班也只是抱玩玩的心态来体会一下，对工作毫不在意，管多了可能他还会逆反，甚至走人。
三、在工作中受过打击，一蹶不振的员工这类员工起初在公司是充满斗志的，但是在某次工作中遇到了巨大挫折，打压了积极性，从此一蹶不振，能混就混，四、本身心无大志，只求安定，讨厌竞争这种人在职场中还是挺多的，总觉得自己不喜欢竞争，只求安稳工作，好好做好本职工作即可，不追求向上走。针对不同的员工，我们都可以使用不同的激励方法，还可几种方法互相结合使用：1、量身打造的培训机会多给一些年轻人或者喜欢安稳的员工一些量身打造的培训机会，通过培训要让他们看到掌握了培训知识，就可能会成为企业稀缺人才，有很大的职场上升空间，
2、岗位轮换每个人都有不同的潜能，也许不思进取的员工在目前岗位并不能让他发挥他的能力，所以采取岗位轮换，让员工体会不同的工作，有机会遇到能发挥自己兴趣和潜力的岗位。使员工能更加充分、主动地选择具有挑战性的工作，从而使工作内容横向丰富化和纵向扩大化，这样，工作产生的乐趣和挑战性就成为了工作本身对员工的回报。
