几家培训机构共同租赁一层楼办公，办公室独立，教室和办公前台共享的模式，降低培训硬件成本。静下心来思考，培训机构的核心是什么，如果选择培训的话，大部分培训机构的学习周期都在3—4个月之间，短于这个学习周期，课程深度不够，长于这个周期，拖延战术容易疲劳。
1、软件测试一般培训要培训多久？怎么学效果好？
如果选择培训的话，大部分培训机构的学习周期都在3—4个月之间，短于这个学习周期，课程深度不够，长于这个周期，拖延战术容易疲劳。软件测试各个机构的基础理论都差不多，这不是选机构的重点，重要的是要看机构是否重视项目经验，这将是掌握技能的核心要素；除了选择一家重视实战项目的机构外，还要看一下机构的师资力量，跟着大厂出来的老师学习就是站在前辈的肩膀上看世界，将能看得更远，避免很多弯路，
2、大企业该怎么组织员工学习呢，天天培训也不见效果好到哪里去？
这个问题表面上是想得到如何提升培训效果的答案，其实质是要解决组织绩效与个体绩效的问题。大企业病的典型特征就是部门壁垒多，效率低下，培训是有必要的，但想通过培训一招制敌是不现实的。需要做如下几件事：1.全面盘点内部问题；2.制定全面清晰的行动计划；3.评估内部解决这些问题的人的数量与能力；4.基于问题与能力差距，组织利益相关方一起制定学习提升计划与考核评估标准5.实施学习计划；6.监控绩效的变化并依据其调整学习计划7.汇总学习成果向高层汇报8.评估实际经营成果是否有显著提升9.复盘并找出证据证明哪些培训起到了作用，哪些培训有待验证，哪些培训没有实质帮助10.激励有效果的培训项目，跟踪待验证的，调整无效的，
3、想学软件开发，到哪里培训好？
1、学生的话就学校学，学校学的都是基本的基础知识；但是要熟练起来，所以学校也要加强自己的自学能力，最重要的就多练习。多写代码！2、如果在上班，参加工作或者没在学校了，就只有两种方式可以学了，一是去培训学校学。培训学校一般半年左右时间，这个看基础怎么样，具体人员的接受能力不同，二是自己抽时间自学，自学有买书，和看视频两种方式，只要适合自己的方式的就应该坚持下去。
4、如何经营好中小教育培训机构？
如何经营好中小教育机构？对于中小教育机构的负责人来说，需要上的了厅堂下的了厨房，既要懂得课程也要懂得销售。那么，具体的需要哪些知识和能力呢？1.知识修养教育机构和其他行业不同，有教育情怀的总负责人会给人一种专业、放心的感觉，同时，这个行业更需要的是良心。而对于中小机构来说，老板的教育情怀会直接散发到机构的每个角落，会感染到每名员工，进而感染每一位家长，
2.敏锐的洞察力这个行业瞬息万变，虽然已经几十年历史，但其实真正成为行业也就是最近几年的事。随着互联网教育的兴起、随着相关部门的严控，中小机构要随时面对大机构的降维打击和越来越高的行业准入门槛，想要持久并良好的生存下去，负责人必须要对这些外来的危机具有洞察力，提前做好准备。同时，机构负责人要对数字敏感，能从数字中提前预警危险，并做出后续动作的调整，
3.足够的知识储备负责人可以不是教师出身，但至少要明白教学，同时还要有一定的家庭教育知识。4.宣传与销售能力在目前的市场竞争之下，宣传与销售显得格外重要，中小机构的负责人不应该定位成公司老板，应该定位在带领大家冲锋陷阵的将领，更多的在做分校长或者大机构业务部门负责人的工作。5.产品思维能力不管什么行业，产品好是一切动作的核心，
作为中小机构负责人，必须具有教育产品研发的思维，知道通过什么样的方式能够帮助学生及家长解决问题，通过什么样的方式能让自己机构具有这样的产品。6.财务及人力知识中小机构一来人员紧张，很多情况下老板自己就得是人力，同时，很多机构资金链断裂的原因就是负责人不懂财务知识，又没有专门的财务人员（一般都是代帐）。
