我经营人力资源公司近十多年了，经历了风风️雨雨。我国2016年人力资源服业收入为35亿元，每年以25％的速度增加，大部分人力资源公司转为互联网公司，通过线上打通渠道扩大影响力，有一些人也想加入人力资源行业，他们认为有钱就能取胜，许多人认为人力资源公司门槛低，是个人就能干，这种看法太偏面了。
1、人力资源公司怎么转型？
我经营人力资源公司近十多年了，经历了风风️雨雨。体会很深，许多人认为人力资源公司门槛低，是个人就能干，这种看法太偏面了。现在全国人力资源服务有十几万家，有从事招聘的，人力资源咨询的，劳务派遣的，人资外包的，薪酬绩效的，背景调查的，管理培训的等等这个行业中门类很多，真正营利的企业不多，平均生存周期五年左右，规模大的人力资源公司主要靠输血维持。
大部分人力资源公司转为互联网公司，通过线上打通渠道扩大影响力，还有一些人也想加入人力资源行业，他们认为有钱就能取胜。我国2016年人力资源服业收入为35亿元，每年以25％的速度增加，国务院及各地发文称要加快发展人资源服务业，呈现出政策利好。因此，我认为此时还要扎实练内功，做强自己的主业，成为专家型公司，抓住这个核心竞争力，
以下几点体会:1、专:一定要在你做的行业里为专家做老大。2、细:人力行业非常复杂，以涉及人为主线，因此精细最为重要，3、窄:人力行业门类很多，不要随意涉及其他门类。重点做好你的门类，不要认为做的事很窄，记住窄就是宽。4、变:要创新，重点在程序上创意创新，要搜寻客户的需求，把人力行业中客户认为脏活累活做为主攻方向。
5、快:永远站在客户需求上，想客户所想，学会制造矛盾，也就是提经营课题。6、调:市场要调整客户要调整才有发展空间，关于企业宣传，人才这种话题我就不说了。还有碰上个人傻钱多的风投也是个办法，但是你要想清楚，虽然融到了钱，但是你可瘦了身，多了个婆婆，总之，人力资源行业的发展不是钱的事，当你感到乏力了说明你己站在十字路口，冲一把就过去，顿一下就回去了。
2、人力资源总监转型出路在何方？
我支持自己创业，其实从人力菜鸟到‘总监’，悟性高的，条件好的，能力强的，机会合适，也就几年时间，就可把人力的各个模块了解一二了。真正做总监需要的管理能力，协调能力，决策的能力，沟通能力等，和人力资源技术，关系不大，但是越做到后面，越发现人力的工作要懂业务，这是很多HR最缺的，也是优秀的HR重要特征。一个懂业务，会管理的，有野心的HR，可以选择创业。
