在职场中不是要不要和人事处理好人际关系，而是要和每个人处理好人际关系。千万不要以为公司小，就可以放任自流不管不顾，相反，在小公司里因为船小好调头，很多好想法好措施都可以实施，对企业和从业者来都是很好的锻炼，薪资核算发放是人事的主要工作职责之一，在小公司也同样，只不过在小公司里主要承担的是核算发薪的职能，较少考虑人员薪资定位和调整等因素。
1、在公司管财务好，还是管人事好？
感谢您的邀请！对于大型企业来说，财务部及人事部都是重要部门，不论是负责哪个部门都各有利弊。先说说财务部，财务部往往掌握着核心的数据信息，一般都是老板的心腹才能担任该职务，财务部负责整个企业的资金往来、费用核算、利润测算，是各项财务资源配置的核心。财务部可以说是最核心的部门，掌握着企业的命脉，同时也意味着更大的风险，
简单地说，如果企业财务管理完全符合国家政策及规章制度尚且好说；如果涉及到小钱柜或是虚假发票等违规问题，那么财务负责人承担的风险也是比较大的。再说说人事部，人事部是管人员招聘和晋升的，与员工个人的发展息息相关，人事部负责人需要很强的公关能力，需要能妥善处理各种突发状况，同时需要把控员工离职率及负面舆论影响。
2、在公司要不要跟人事处理好关系，我就见个面打个招呼，你觉得呢？
在职场中不是要不要和人事处理好人际关系，而是要和每个人处理好人际关系，职场中人与人之间的差距，并不一定是能力决定的，而且人际关系。也就是所谓的情商，一个情商高的人，往往这个人混的就不差，因为身边都有“贵人”，我相信你应该知道很多能力突出，却一直还只是在基层工作，而情商高的人，往往就升职很快，而且待人接物都让人不得不信服。
如何做到情商高呢？①学会自己情绪的自我控制，不要因为一时的气愤而说出一些不理智的话，②学会感恩，对别人的帮助要怀有感激之情，让别人的帮助有结果。③学会帮助别人，有时一个小小的举动，会给你带来巨大的收获，不要担心被占便宜，小便宜会有大收获，总结，与人为善，助人为乐，当你处理好每个人的关系时，你离成功就只是时间问题了。
3、在小公司里如何进行人事管理？
在小公司，通常可能不会有专人从事人力资源管理的工作，更多的是一人兼多岗，可能一个负责人事工作的人，同时还要负责前台、行政等工作，甚至我见过很多做人事工作的还要兼职财务出纳工作，这在很多公司不是没有可能的，在这样的一种情况下，想要开展人事管理工作，基本上只能是涉及到一些人事基础性的工作，不会有太多人力资源人岗匹配、组织架构设置以及人力资源战略定位类工作。
但即便是这些基础性的工作，也仍然有很多方面值得去做，一、人员招聘。在小公司里，主要涉及到基层人员的招聘，一般重点岗位的招聘通常是老板搞定，但只要涉及到招人，就需要跑通整个招聘环节，所以这与在大公司并无区别，二、薪酬核算。薪资核算发放是人事的主要工作职责之一，在小公司也同样，只不过在小公司里主要承担的是核算发薪的职能，较少考虑人员薪资定位和调整等因素，
三、员工福利。社保公积金的缴存办理也是人事基本工作之一，在小公司这项自然也不可或缺，这类工作和招聘一样，需要跑通缴存的所有流程，对于小公司来说，要做的一个不能少，唯一比大公司来说不同的是人数的多少了，四、员工关系。这类工作主要包括劳动合同的签订，劳动关系的维护、档案资料的管理和保证以及员工活动的组织等事项，这一点对于小公司来说也是必须要做的，也是做起来与大公司没有任何差异的，也只是工作量和活动大小之间的差别，
除此之外，人力资源管理工作之中的培训、绩效、战略与规划等职能在小公司一般不太会涉及，所以这类职能就不用考虑了。其实，很多人力资源的工作都是从这些小的事项慢慢发展起来的，很多所谓的战略规划、薪酬定位、绩效实施都是在这些基础工作数据上延伸的，能把这些基础做好，未来也就能做好更高精尖的工作，千万不要以为公司小，就可以放任自流不管不顾，相反，在小公司里因为船小好调头，很多好想法好措施都可以实施，对企业和从业者来说，都是很好的锻炼。
