这里，我就从生产组长的“兵头将尾”这个特性，谈谈生产组长该如何与员工相处，以及，生产组长如何管理员工。“生产组长该如何与员工相处”这个问题可以替换为“生产员工该如何与生产员工相处”，这样的话，我建议做好以下三点，生产组长的兵头特性，说明生产组长首先是一名生产员工。
1、生产组长该如何与员工相处？如何管理员工？
生产组长是最基层的管理人员，也就是传说中的“兵头将尾”。这里，我就从生产组长的“兵头将尾”这个特性，谈谈生产组长该如何与员工相处，以及，生产组长如何管理员工，一、兵头：生产组长是一个兵。兵头，首先是一个兵，生产组长的兵头特性，说明生产组长首先是一名生产员工。那么，“生产组长该如何与员工相处”这个问题可以替换为“生产员工该如何与生产员工相处”，这样的话，我建议做好以下三点，
1、平等相处。平等相处是指态度，大家都是生产员工，大家在同一起跑线上（充其量组长有一双漂亮一点的跑鞋），谁也不比谁高人一等，生产组长与生产员工平等相处，才可能谈公平，谈兄弟，谈感情，谈尊重。2、业务精熟，业务精熟是指能力，打铁还需自身硬，生产组长要和生产员工处好关系，最核心的还是要能够让别人佩服。怎么让别人佩服呢？无疑是对业务精熟，能够给员工带来指导和帮助，能够让员工学习，
3、不亢不卑。不亢不卑是指技巧，生产组长是排头兵，但也是一个兵，只是一个兵而已，对于和生产员工相处，不亢不卑是最合适的做法，二、将尾：生产组长的管理作用。生产组长既是兵头，也是将尾，即生产组长还是一位管理者，和普通员工不同，生产组长还需要管理员工，生产组长如何管理员工，生产组长怎样起到管理作用，我也建议以下三个方面。
1、以身作则，起带头作用，这一点是态度。前面我说了打铁还需自身硬，业务精熟是“打铁还需自身硬”的一个方面，“打铁还需自身硬”的第二个方面是以身作则，比如各种规章制度带头遵守，比如工作时事事冲在前面等等。2、上传下达与无条件执行，这一点是能力，是的，上传下达与执行是生产组长的关键能力，也是必备能力。生产组长是将尾，是最基层的管理者，一方面需要将上级的指令传达给组内员工，另一方面，员工状况也需要及时向上级反馈，
2、身为企业高管该如何管理员工？
企业高管往往是一家企业的核心，管理管的是事，理的是人，两者要相结合才能达到想要的结果。在企业中，管理是重中之重，关乎着企业的发展，员工的进步企业的进步，现如今，传统的管理方式显然是行不通的了，所以说企业的高管要想做好管理，首先必须要做到管理的创新，要结合现在的社会，时代的进步以及现在的职场主力，90后需要的是什么样的方式。
其实在现实中，大部分的管理在管理这块都是做的很失败的，因为没有站在员工的角度考虑问题，更没有结合现在的新型的管理模式，所以说这也是现在为什么那么多企业都会面临管理这道难题的原因之一，那要怎样解决这样的管理难题呢？看下现在普遍的企业所在使用的一款新型管理方式——游戏式管理。游戏式管理就是让员工工作像打游戏一样认真与开心，从被动工作变为主动工作，通过奖分性或扣分全方位量化员工的工作与行为，用软件记录排名，永久使用并与相关利益挂钩，达到全员激励的效果，全方位提高人的积极，
这样的方式是现在年轻一点职场人比较容易接受的，积分的方式就跟打游戏一样，积分高的人奖励就会越多，自然而然员工就会慢慢的为自己去争取积分，从中得到满足。很多管理方法在目前来讲都有着衰退现象，而积分管理却不一样，使用时间越长员工积分越多，得到的个人好处越多，对大家的激励就越大，使用越长，各种标准体系越来越完善，员工感觉越好，自然通过高积分留住的人才也越来越多。
积分管理使企业内部形成强大的势能，认同员工的价值，引导员工的行为，积分管理是一种无形的约束机制，无形的准则操纵和控制着企业的经营管理活动，规范、指导、约束着每个员工的行为。与传统方式不一样的是游戏式的管理更容易让现在年轻一代的职场人接受，积分能够全方面的量化员工的工作，从点滴小事做起，让员工感觉工作不像是机械式的应付，而是每件事都能用心的做，换取自己应得的积分，得到应有的奖励。
