组长

这里，我就从生产组长的“兵头将尾”这个特性，谈谈生产组长该如何与员工相处，以及，生产组长如何管理员工。“生产组长该如何与员工相处”这个问题可以替换为“生产员工该如何与生产员工相处”，这样的话，我建议做好以下三点，生产组长的兵头特性，说明生产组长首先是一名生产员工。1、生产组长该如何与员工相处？如何管理员工？生产组长是最基层的管理人员，也就是传说中的“兵头将尾”。这里，我就从生产组长的“兵头将尾”这个特性，谈谈生产组长该如何与员工相处，以及，生产组长如何管理员工，一、兵头：生产组长是一个兵。兵头，首先是一个...

以上是班组长最基本的日常工作内容，B、班组长要具备的理念班组长作为基层管理者，不仅要埋头干活，也要抬头看路，要不断总结和学习，对自己负责的工作要思考，有想法，下面讲几点，大家可以参考。班组长要落实安全生产培训，监督劳保产品使用，多检查，多提醒，发现安全隐患要及时汇报，直到隐患消除。1、班组长应该如何巡视生产线？有哪些注意事项？班组长是生产第一线的基层管理者，负责班组的生产计划安排和生产目标的达成，对生产活动的开展进行管理和监督，对生产现场的人员工作状态、设备维护和保养、物料的领用和储存、安全作业环境等方面...