我猜题主说的这个应该是年终工作总结吧，以前在上家公司经常写。实事求是，结合物业行业特点，如果没有明显问题，可以鼓励为主，调动培训组织方和参训人员积极性，考试结果，最高分，最低分，平均分，及格率，高分（如85分以上人数占比）率，通过率（如拿到结业证的人数占比），用数据说话。
1、物业工作绩效怎么写？
我猜题主说的这个应该是年终工作总结吧，以前在上家公司经常写。其实不光物业公司，包括其他公司，都一样，工作绩效可以从包括以下几个方面开始：1、经营收入，包括权责发生制收入及收付实现制收入两种分别进行明示，包括收费率，清欠情况等等；2、经营利润；3、业主（客户）满意度；多说两句，这个业主满意度是要做出上门满意度调查的，满意度调查也分两种：一种是公司自己做的满意度调查，一种是外包公司做的满意度调查，外包公司做的满意度调查比较有说服力；4、年度及月度重点工作完成情况；5、全年的品质检查及整改情况；6、业主社区文化活动的情况；7、团队建设情况，包括人力资源预算是否超标、男女比例是否合适(别喷我，实际情况就是这样)和后备人力资源培养等等；8、突发事件的情况，
2、物业公司培训会议评估怎么写？
结构：会议总体情况，时间、地点、会期、参培对象、人数、主题、议程、主办方、最高级别领导谁谁到会了等。培训组织工作评估：组织方，考勤，参培率，有无安全问题，纪律遵守如何，总体组织工作结论，可举例说明。培训效果评估：考试结果，最高分，最低分，平均分，及格率，高分（如85分以上人数占比）率，通过率（如拿到结业证的人数占比），用数据说话，
客观描述培训前后的对比情况，有进步没有，进步程度如何。可举例说明，存在问题：可举例说明。问题影响如何，问题是否严重，严重程度等，如何改进，改进建议。最终评价：是肯定评价还是否定评价，总体：做好评估前的调研，最好萌全程参加培训，熟悉培训具体情况。实事求是，结合物业行业特点，如果没有明显问题，可以鼓励为主，调动培训组织方和参训人员积极性，
评估用语客观，排除个人主观因素，所提建议切合实际，摆得上桌面，体现评估者的职业素养。评估材料出手前，可以和此次培训的分管领导通通气，做一下评估结果汇报，听取领导意见，也可以和培训主办方沟通一下，听听他们的意见，防止发生重大误解或偏差，尤其是负面评估时更该如此，防止材料出手后造成被动，材料要实，工作要细。
