管理最大的作用不在于管理本身，否则那就会陷入为了管理而管理，而失去管理的真正目的和价值。反过来想想，那些说“他们走出公司大门什么都不是”的员工能有什么呢，走出公司大门“是什么”，又有何妨呢，大门外面的事儿，管理者和领导，即便管不着你，但又有什么意义呢。
1、一些员工的口头禅：做管理当领导的有什么用呀，出了公司大门你什么也不是，你怎么看？
咋眼一看，这种说法似乎很有道理：“是啊，在公司里，你是管理者，你是领导，我作为公司的员工要被你们管束；但出了公司，你们在公司的权力丧失殆尽，你能管得了我吗？你什么都不是。”但自己琢磨一下，一些员工的这些口头禅的背后，都是对管理者和领导的不满：老子总有你管不着的地方，走出公司，你管管我试试！对于这样的说法，我们要搞清楚几个问题，
一、决定自己命运的场所多数都是公司。其实一些员工说这样的话的时候，有一点没有搞清楚，一个人生命中最重要的场所，就是公司，往大的说，叫组织。决定自己命运的场所，也是在公司里里，出了公司大门是什么不要紧，重要的是，在公司大门里面，一个人是什么，因为一个人赖以生存的工资、职位、能力，都是在公司大门里造就的，决定一个人工资高低、职位高低的、培训机会的，都发生在公司“大门”里面。
大门外面的事儿，管理者和领导，即便管不着你，但又有什么意义呢？他们只要在公司里面能控制一个人的命运就足够了，走出公司大门“是什么”，又有何妨呢？从另一方面说，难倒说“你们出来大门什么都不是”的那些人，出了公司大门就什么都是了？所以，说“管理者和领导出了大门什么都不是”这一句话毫无意义，充其量有点“贬低别人、自我安慰”的味道。
二、走出公司，“啥也不是”的背后，返回来，我们说一个事实。管理者和领导走出公司，真的啥都不是吗？不一定，一个人能够在公司担任管理者的角色，能够当领导，一定有他们的个人优势，这些优势可能在于技术（包括管理技术），可能在于管理理念，可能在于管理方法和工具，可能在于商业智慧，可能在于管理实践的总结和归纳（案例）。
这也决定了他们的圈子是“管理者圈子”或“领导圈子”，或者叫人脉资源，在资本分类里，有经济资本、社会资本、文化资本和象征资本。而这些管理者和领导，走出公司大门，就会进入自己的“社会资本”和“经济资本”状态，举几个例子：他们的社会资本让他们有更多的机会让自己的孩子进入更好的学校，他们的经济资本可以让他们出入高档场所受人尊敬，他们的文化资本可以让自己受求于各种圈子，怎么能说他们什么都不是呢？反过来想想，那些说“他们走出公司大门什么都不是”的员工能有什么呢？孩子上学进不了好学校，高档场所支付不起，自己没什么本事也不会有人有求于你。
我不想贬低任何人，瞧不起任何人，只是，我们唯一尊重自己的做法就是让自己不断拥有文化资本、经济资本和社会资本，三、员工仍需改变自己对社会的认知。说句心里话，有些员工的价值观是需要完善或改善的，那种看不惯“管理者和领导”的员工应该仔细反省一下自己，为什么自己做不了管理者或者领导，为什么自己“瞧不起”管理者和领导。
为什么自己在人生最重要的场合里（公司）充当不起重要角色？每天嚼那些没有意义的舌头，说那些没有意义的话，除了让自己心理有所安慰之外，能得到什么好处呢？决定命运的就是公司里面，一个人不在这个公司里提升自己，反而说公司外面的情景，那不是自己对自己的命运无所谓嘛，面对现实，是一个人醉应该拥有的价值观，一个普示性的价值观，一个朴素的价值观。
人，往往就输在对社会的认知上，前一段时间还答了一个关于三观的题。这些员工可以问问自己：我的三观是什么，小结：事实上，一个人在某个区域“什么都不是”都不重要，重要的是在某个区域，他掌控者你，题主在题目中说到的那句话，改成“如果进入我家，我比你还厉害，因为那是我家”，岂不是更加解恨？但是没用啊！你在你家说了算，有什么意义呢？能涨工资还是提升职位？而且，那些管理者和领导也未必去你家，去了你也会恭恭敬敬给上杯茶。
