股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式，使得他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地位公司的长期发展服务的一种激励方法。公司等合伙人、高管、中层管理者、老员工、业务骨干，是比较合适等股权激励人群，股权激励的总额，不能影响公司创始人对公司对控制，因此总激励份额，不应该超过公司全部股权对10%。
1、什么是股权激励，这种激励效果如何？
对于企业家来说，让员工和公司利益目标一致最好的方法是什么？把员工的利益紧紧的捆绑在公司这条大船上，是上市公司股权激励中一种最好的方式了。股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式，使得他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地位公司的长期发展服务的一种激励方法，我们如果从设置条件的重要性来对股权激励模式进行分类，大致可以分成三类：一、没有设置条件的模式：管理层收购激励模式管理层收购，本公司的高层管理人员利用杠杆融资购买本公司股份，从而改变公司股权结构，进而达到持股经营和重组公司的目的，并获得预期收益的一种收购方式。
这种收购方式不需要公司实现设置股利相关政策，是在某种环境下管理层自愿购买公司股份而获利的一种模式，通过收购使企业经营权和控制权统一起来，管理层的利益与公司的利益也紧密地联系在一起。二、设置不重要条件的模式：股票期权模式、延期支付激励模式、储蓄—股票参与计划激励模式股票期权模式，是指股份公司赋予激励对象(如经理人员)购买本公司股票的选择权，激励对象可以在规定的时期内以事先确定的价格购买公司一定数量的股票，也可以放弃购买股票的权利，但股票期权本身不可转让，
这里的不重要条件是激励对象在规定的时期内行权。延期支付激励模式，把经营者一部分薪酬转化为股票，并存于托管账户，在规定的年限期满后，以股票形式或根据届时股票市值以现金方式支付给激励对象，这里的条件是在规定的年限期满后。储蓄—股票参与计划激励模式，是指公司允许激励对象预先将一定比例的工资存入专门为本公司员工开设的储蓄账户，并折算成一定数量的股票，
这里的条件是激励对象预先存入一定比例的工资。三、设置重要条件的模式:限制性股票权模式、股票增值权模式、业绩股票激励模式、虚拟股票激励模式限制性股票权模式的条件是：公司实现某一特定目标，这样激励对象才能将当初获得的限制性股票抛售并从中获利。业绩股票激励模式的条件是：年末实现年初的年度业绩目标，这样激励对象会获得公司给与的一定数量的公司股票。
股票增值权模式的条件是：在规定的期限内，公司股票价格上升或者业绩上升，这样激励对象就可以按一定比例获得这种由股价商鞅或业绩提升所带来的收益，收益为行权价和市场股价之间的差价。虚拟股票激励模式的条件是：实现公司的业绩目标，这样激励对象可以据此享受一定数量的分红，公司支付给持有人收益时，既可以支付现金、等值的股票，也可以支付等值的股票和现金相结合。
2、股权激励分类有哪些？如何实施及方案设计？
目前，股权激励的模式主要有股票期权、限制性股票、虚拟股票、业绩股票、股票增值权等，但是我国上市公司大多采用股票期权和限制性股票这两种模式。股票期权实质上是企业授予管理层在未来期间以低于公司股票市价的价格购买公司股票的权力，购买条件是高管在公司业绩上达到既定的成绩，股票权价与市价的差额即是管理层的激励报酬，
管理层若想获得更高差额收入，必须实行一定的措施提高股权在行权时的市价。当行权时股权市价低于行权价，则管理层可放弃行使这种权利，限制性股票是企业事先给予管理层一定数目的股票，但其并不拥有股权的所有权，不得随意支配股票。限制性股权期权在行权方面受到诸多限制，当企业高管完成特定的业绩指标时才能获得股票所有权，
3、成长型企业如何设计股权激励方案？
首先，确定股权激励范围。股权激励很好，但也不能滥用，不能给太多人股权，这样容易导致公司管理混乱等情况，如果有股权纠纷等情况发生，会严重影响公司等日常经营，另外我国规定一般等企业股东不能超过200人。确认激励资格，应从员工潜力、历史贡献和难以取代程度三个方面进行筛选，公司等合伙人、高管、中层管理者、老员工、业务骨干，是比较合适等股权激励人群。
