阿米巴经营实现这一效果的重要方式是单位时间效益核算制度的采用。一、阿米巴的定义阿米巴虫是一种没有具体形状的微小动物，具备十分多样的变化能力，并且不受到任何限制，阿米巴经营则是稻盛和夫在京瓷公司创建的一种企业经营管理模式，阿米巴经营模式的重要一环就是内部定价，使得阿米巴组织能够像小企业一样运作，构建一个内部竞争的市场经济环境。
1、阿米巴模式是什么？
什么是阿米巴经营法？举个例子。一家制造业，核心部门无非是生产部门和销售部门，阿米巴经营法就是把工厂的生产部门分成两个小组，这两个小组做着相同的工作，生产相同的产品，然后向生产的产品卖给销售部门，定价由各组和销售部门商议，卖出去的利润他们提取一定的比例。这种经营方式不设置KPI制度，但是每天的财务数据都是精确而事实更新的，每个组盈利多少当天就可以检测到，不用等月报、季报，
这样一来，能最快速发现企业问题所在，“生产这款产品，究竟赚不赚钱？”阿米巴经营的难点在于，一是，需要财务系统支撑。本来生产部门仅是将产品生产出交给其他部门即可，这么一来，会增加与销售及其他部门的协作，二是合理划分小组。如何以最小单位、最合适的数量来划分小组，这样做能真正起作用吗？三是协调好内部交易价格，
2、阿米巴是什么？知道如何落地吗？
什么是阿米巴？一、阿米巴的定义阿米巴虫是一种没有具体形状的微小动物，具备十分多样的变化能力，并且不受到任何限制，阿米巴经营则是稻盛和夫在京瓷公司创建的一种企业经营管理模式。稻盛和夫在《阿米巴经营》一书中指出，“所谓的阿米巴经营，就是把组织划分成一个个小的团体，各自独立核算，同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人，让全体员工参与经营，实现全员参与型经营，
”从阿米巴经营模式的运作来看，阿米巴经营正是将一个大公司组织分成了一个个微小的阿米巴集体，而每个小集体中也在某种程度上也像一个小型的公司一样，作为每个企业中独立的利润中心，在保持发展稳定和企业活力的同时，也将单位时间核算这种特殊的经营指标作为企业的工作发展基础，进而更有效的创造经营利润的最大化。阿米巴经营模式在京瓷公司的成功证明了这种经营模式给企业带来的巨大发展动力，而日航的成功重建则进一步证明了阿米巴经营模式的持续发展力，
阿米巴经营的成功，究其根本在于稻盛和夫的经营哲学，是坚实的经营哲学和经营理念创造着经营模式的持续发展，而本文将就对阿米巴经营中的经营理念展开详细的研究和论述。二、阿米巴的本质特征1、以人为本稻盛和夫认为“率领一个集团，归根到底，只能依靠人心，比人心更可靠、更确凿的东西并不存在。”而阿米巴经营模式开展的基础就是以员工为出发点和对员工的高度信任，即以人为本，
京瓷公司和日航的经营理念中首位的都是“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”，而并不是传统的企业价值最大化或是利润最大化等等。正是这样从员工切身出发的基本理念为企业营造了积极的经营氛围，赢得了员工最大的主动性，只有长期工作和生活在这种积极的经营氛围中，员工在实际工作的过程中才能充分感受到企业对其的尊重和认可，从而将自身的智慧、心血和能力不断投入到实际工作过程中。
以人为本的另外一个重要特征就是“赋权管理模式”，也就是通俗讲的“充分授权”，这项工作模式的开展目的就是在对阿米巴领导人的培养，在此种工作模式影响下对员工的创业激情进行激发，并全面挖掘和激发员工身上的企业家精神，从而为企业建设和发展创造更大的利益，正所谓“天生我才必有用”，无论是企业的领导者还是企业的经营者都应该正确认识到，企业中的每个员工在工作中都有一项更适合员工的工作，但是在这个过程中，就要看企业的领导者是否能真正了解员工，并将其放在适当的位置上。
阿米巴经营模式在企业中拓展出更多的事业空间和发展渠道，使得每一位员工都可以拥有更多的机会，在企业的建设和发展中尝试着去做一个小型组织的领导者，这样广大员工在这个企业舞台上，才可以更好的发挥自身的聪明才智，也更加愿意与企业休戚与共，2、以理为先稻盛和夫认为，在企业的经营中有一个排在制度和规则前面的问题，就是企业领导人应具有的伦理道德和经营哲学，在他看来这就是“作为人，何谓正确？”而阿米巴经营模式将“作为人，何谓正确”的标准作为对一切事物判断的基础环节，这就是阿米巴经营的核心理念“以理为先”，也正是“以理为先”的经营理念催生了阿米巴经营中的内部定价原则、人才选用的“实力主义”原则、会计核算的“筋骨坚实”原则。
