培训工作开展宏观上的培训工作开展包含年度培训规划制定、培训成本预算管理、培训讲师管理、培训内容与课程设计、培训学员管理机制、培训制度流程设计与实施、培训效果跟踪与评估机制建立、内外部培训资源管理。培训分类一般企业的培训，可分为制式培训、专业技能提升类培训、管理能力开发类培训。
1、人力资源培训模块是什么工作？
你好，作为一个人力资源从业者，分管培训工作多年，分享一下我所理解的人力资源培训工作，希望对你有用。培训工作在人力资源工作中的重要性不言而喻，但同时也因为培训效果评估的复杂性，导致经常受到公司领导层的质疑，下面结合个人经验，从培训分类、培训工作开展、培训目标三个方面阐述培训模块的工作。1.培训分类一般企业的培训，可分为制式培训、专业技能提升类培训、管理能力开发类培训，
企业性质不同，每一大类培训包含的子类也各不相同，下图将简单举例供参考。2.培训工作开展宏观上的培训工作开展包含年度培训规划制定、培训成本预算管理、培训讲师管理、培训内容与课程设计、培训学员管理机制、培训制度流程设计与实施、培训效果跟踪与评估机制建立、内外部培训资源管理，具体到微观上某一项培训工作的实施，可遵循以下思路：3.培训目标结合个人经验，我认为培训工作的三大目标为萃取组织经验，最佳实践推广、人才队伍建设，尤其是在当下企业内培训专职人员数量不足的前提下，如何培养更多的内部培训师，让业务出色的人才担当培训师的角色，对于企业整体的人才队伍建设至关重要。
2、为什么有的企业要进行人事管理培训？人事管理培训的意义是什么？
感谢邀请，一般企业都会开展＂非人力资源经理的人力资源管理培训＂课程。原因有三：一是履行职责的需要，直线经理是部门人员管理的第一责任人，就需要掌握和熟练运用人力资源管理的各种政策、工具和方法，二是补上短板的需要，经理人员多是从业务人员成长起来的，对业务工作比较熟悉，而对如何管人和带好团队，缺少必要的经验和方法。
