管理装修工程部，要清楚管理的对象，对症下手。管理成员成员管理说难不难，但是也不是那么容易的，现在很流行一些管理技巧的书籍或者网络文章，但是适不适合自己的管理范围又很难说了，员工绩效、薪酬不弄错，工人工作的目的是为了工资，如果工资不弄错，那么管理的阻力就少了一般；灵活应对各种突发状况，这个说起来有些宽泛，但是却很重要，管理人员待在施工地的机会不是很多，抓住机会，了解更多内容，便于管理；对一些故意煽动情绪的成员要做好惩罚工作，对一些表现突出的人做好奖励工作，奖惩分明，带来的是便利行事；多去学习，学习别的装修工程部门是怎么管理的，这个模仿一些大型装修公司的管理办法，再结合自身的实际，对症下药管理物品大型装修公司可能会有自己专门与装修工程部门对接的采购部和物品管理部门，但是中小型家装公司不一样，装修工程部门可能也会涉及到，物品的采购与管理。
1、如何学习工地管理？
到工地一般开始先做学徒。学徒分很多种，比如有做施工的，有做安全的，有做预算的，如果你不是相关专业毕业的学生，去工地打工的话，只能做包工头工人的学徒，相当于边打工边学习。相关专业毕业的学生去到工地，一般从事的是管理工作，去做学徒，主要还是运用自己所学的专业与实践相结合，在实践中不断的提高自己的技术水平，专业知识。
通过实践，不断提高自己的业务能力，从而不断不断的让自己升值，提高自己的职务，假如经济条件允许，人际关系，处理得好，也可以去承包工程。非相关专业的工作者去到工地做学徒的话，一开始只能跟着包工头手下的工人做学徒，主要学习的是具体如何去操作，也就是通俗讲的做工手艺。出师之后一般就是跟着别人去包干，某一项工作，
比如包干批灰工作，包干砌砖工作。当然这个阶段你还是一个人在干，所以只能跟着包工头，包工头将他所承包的工作，分块分包给每一个工人去做，再往后就是自己承包工程了，在自己有一定的经济实力和人脉后，就可以着手去承包工程了。总之，工地管理主要是靠自己去看去想去理解，工地管理并不是什么秘密，一般勤奋好学的在1到2年内都能学有所成。
2、如何管理装修工程部？
管理装修工程部应该分成两个方面，一个是管人，还有一个是管物，装修工程部不同于其他的部门，可以固定办公场地找专人进行管理，装修工程部中的大部分成员，除了管理人员，基本上都是不同的施工场地来回跑，就算是管理人员，不管是项目经理还是监理，有时也会因为业务的需要去施工地巡查。因此，管理装修工程部，要清楚管理的对象，对症下手，
管理成员成员管理说难不难，但是也不是那么容易的，现在很流行一些管理技巧的书籍或者网络文章，但是适不适合自己的管理范围又很难说了。那么，管理成员到底难在哪里呢？虽然装修工程部已经清晰的分了组，但一些中小型的装修公司，因为人员的数量问题，有的工人可能是木工组的，但也会去做一些其他组的活，工人的绩效考核就有些麻烦，弄错了一点就会引来工人的不满，今后更加难管理；理论与现实不是一对亲兄弟，在网上或书中看到的管理办法，不一定完全适合自己的管理范围，有的时候因为管理方法不好，失了威信，接下来的管理就比较困难；装修工程部成员除了管理人员，大部分都是在施工地工作的人员，工人们都是做着辛苦工作，如果没有任何实质利益的牵扯，一旦有人煽动情绪，就会对管理存在一些怨言；各个组织内部的成员不同，就会有特殊情况，管理者的灵活处理能力就比较重要如何突破管理成员的难题呢？员工绩效、薪酬不弄错，工人工作的目的是为了工资，如果工资不弄错，那么管理的阻力就少了一般；灵活应对各种突发状况，这个说起来有些宽泛，但是却很重要，管理人员待在施工地的机会不是很多，抓住机会，了解更多内容，便于管理；对一些故意煽动情绪的成员要做好惩罚工作，对一些表现突出的人做好奖励工作，奖惩分明，带来的是便利行事；多去学习，学习别的装修工程部门是怎么管理的，这个模仿一些大型装修公司的管理办法，再结合自身的实际，对症下药管理物品大型装修公司可能会有自己专门与装修工程部门对接的采购部和物品管理部门，但是中小型家装公司不一样，装修工程部门可能也会涉及到，物品的采购与管理，
物品管理又涉及到哪些方面呢？供应商管理，不同的材料可能会找不同的供应商买，而且有时价格变动也比较大采购管理，供应商确定好以后，采购多少还需要进行较为准确的计算，这样可以节约成本出入库管理，东西买好以后需要做好登记和使用情况工程结束后的总结工作总结不管是管人还是管物，都需要实用的管理模式和高效的管理工具，管理思想或者管理模式需要日积月累的学习，而对员工绩效考核和物品采购、出入库等各方面的管理，完全可以依赖高效率的管理工具，轻流就是一款可以帮助装修工程部进行高效管理的工具，不管是采购、出入库、成员薪金以及工程流程等方面，轻流都可以在网页上进行高效率的管理，不需要下载APP，登录轻流官网，使用邮箱注册一个账号，就可以体验高效率的管理方式。
