管理装修工程部,要清楚管理的对象,对症下手。管理成员成员管理说难不难,但是也不是那么容易的,现在很流行一些管理技巧的书籍或者网络文章,但是适不适合自己的管理范围又很难说了,员工绩效、薪酬不弄错,工人工作的目的是为了工资,如果工资不弄错,那么管理的阻力就少了一般;灵活应对各种突发状况,这个说起来有些宽泛,但是却很重要,管理人员待在施工地的机会不是很多,抓住机会,了解更多内容,便于管理;对一些故意煽动情绪的成员要做好惩罚工作,对一些表现突出的人做好奖励工作,奖惩分明,带来的是便利行事;多去学习,学习别的装修工...
更新时间:2022-07-14标签: 工地学习管理装修装修工地管理怎么学习 全文阅读