“口才树”理论整个体系用一棵树来表示，共分为六大部分，即树根、树干、树枝、树叶、花朵、果实和土壤，相对应的训练板块分别是心理素质训练、口才基础训练、口才技巧训练、思维素质训练、口才场景训练、类口才实战训练和知识储备训练。与人交流其实大致可以说是情商范畴的东西，我们日常生活中有时会说一个人情商高，其实主要就是看他是否擅长与人相处，而与人相处得好当然少不了顺畅的沟通交流，这种交流可以是语言上的，也可以是肢体动作上的，最关键的是，与你交流的对方能心情愉悦的接受你所表达出来的意思。
1、“口才树”理论是什么样的？对提高演讲与口才有啥帮助？
“口才树”理论整个体系用一棵树来表示，共分为六大部分，即树根、树干、树枝、树叶、花朵、果实和土壤，相对应的训练板块分别是心理素质训练、口才基础训练、口才技巧训练、思维素质训练、口才场景训练、类口才实战训练和知识储备训练。我没有学过这个，但是我大抵知道所有的口才的这种培训，最重要最起码都是要练习，自己练，还有抓住一切机会练。
2、演讲口才培训：怎样与不同类型的人进行交流？
与人交流其实大致可以说是情商范畴的东西，我们日常生活中有时会说一个人情商高，其实主要就是看他是否擅长与人相处，而与人相处得好当然少不了顺畅的沟通交流，这种交流可以是语言上的，也可以是肢体动作上的，最关键的是，与你交流的对方能心情愉悦的接受你所表达出来的意思，除了那些天生具备交流天赋的人以外，其他人要想学会与不同类型的人进行交流首先需要进行学习，要大致弄明白人的性格有哪几种典型的类别，不同类格的人有哪些典型的性格特征，只有掌握这些基本理论，才能在日常生活、工作中慢慢体会与成长。
至于如何学习掌握这些技能，建议可以选择几本科普类的心理学书籍来看，当然在自媒体发展得如火如荼的今天，学习的渠道就更多了，可以从网上搜索相关视频学习内容，掌握得会更快。学会与不同类型的人交流后有什么好处呢？举个例子，在工作中，如何与领导相处是每个踏入社会的人都要面对的问题，领导在下属面前一般都处于强势地位，但如果你认为与领导相处就是唯唯喏喏或是大拍马屁等方法，那你就就大错特错了。
因为领导大致可以分为三种类型，一是霸道型的、二是目标型的，三是原则性的。与霸道型领导相处时你就不能太直接，比如不要当众提反对意见、在任何场合要尊重领导权威，工作时要让领导感觉到你的主动付出和担当，这样才能与霸道型的领导融洽相处并得到重用，而与目标型的领导相处则又不同，这种类型的领导看待事情时特别看重结果、也特别注重你完成任务的效率，对过程基本不关心。
与这样的领导相处要学会以欣赏的眼光来看待他们，有时可以小小的拍个马屁，因为他们很在意自身形象，也很享受万众瞩目的感觉，原则性的领导大家都知道了，这样的领导既好相处又不好相处，因为你只要踏踏实实的做事，有错就改，领导就会信任你。而如果你喜欢玩小心机、耍小手段等，那么就没好果子吃了，因为这种领导对任何事情只关心对错，而且注重过程和细节，所以如果你一心想套近乎，那就准备走人吧。
3、如何锻炼演讲口才能力？
有学员问我，学好当众讲话或演讲有没有捷径？我问他，你想要的捷径是怎么样的？他说，我可以在不丢脸、不费太大努力的情况下，在公众面前能够自如地讲话，我说，这恐怕比较难。很难有人可以不通过努力就学会当众讲话的，就算是外向的人，也一样需要正确的训练，才能自如地演讲。但是，还是有一些相对较快的方法来帮助大家轻松快速学会当众讲话，
在这里，我给大家介绍一种相对较快学会当众讲话的方法，这种方法，大家可以在公交车上，公园里，洗澡的时候等相对自由的空间来练习。学好当众讲话，要做到三定，一、定眼。很多人，站在大家面前，会面红耳赤脸发烫、心跳加速、呼吸急促，甚至手脚发抖，此时，他们最大的特征就是眼神飘忽不定，心理学家认为，一个人内心如果感到紧张，他潜意识里就会掩盖紧张，以图逃避紧张。
而掩盖紧张潜意识的动作是逃避别人的眼光，所以，那些内心紧张的人，往往是不敢直视别人的眼睛的。但人的行为和心理是相互作用的，你越不敢看别人的眼睛，你内心就越紧张，所以，你要克服内心的紧张，最好的方法是直视别人的眼睛，心理学上有一种心理咨询方法是“行为疗法”，理论很复杂，简单点说就是通过改变你的行为来改变你的心理，最终达到心理疾病咨询的目的。
