能力型赋能中层能力不足，你不培训他们吗。面对这群能力不足、又不愿意干事的中层，怎么办，从能力、能量、环境和结构4个方面给予中层赋能，中层能力不足，你给予他们足够的人力资源了吗，演讲能力是职业晋升的重要能力之一，给中层赋能，一定要考虑对中层能量的输入。
1、中层管理培训课程都包括哪些内容？中层管理者如何提高管理能力？
作为相对比较称职的中层管理，我说下我的看法。以下纯手机码字首先作为一个中层管理者，首先要了解自己的角色的地位及职责，有针对性的培训自己各方面能力，1.人际关系作为一个中层管理，他是公司高层与业务层的桥梁，是高层战略和落地执行的桥梁。这个桥梁的作用非常关键，成为桥梁的关键因素在于如何处理上下以及对外的关系，要让领导信任，让下属敬佩，让其他部门或外部合作企业认可。
2.沟通能力中层处于公司信息传递的中间节点，包括横向和纵向的，如果沟通过程不明确，不准确，不具体，将严重影响战略的执行和最终的结果。同时沟通能力也是处理人际关系的润滑剂，3.演讲能力作为中层，也少不了对内对外做汇报和宣讲工作，有时你代表的是部门，有时你代表的是公司，有时你是下属的榜样，你需要有号召力，感染力，这些都需要用到演讲技巧。
而是演讲能力是职业晋升的重要能力之一，4.领导力思维领导绝对不只是简单的安排任务，你需要有目标感，要有方法论，要有做决策的判断力，你要有逻辑思维能力，要能制定具体的考核指标和评估的标准。作为中层领导，你看问题和处理问题的角度一定要比下属高，这在思维上就要有转变，而是要学会站在更高层的角度思考。5.项目管理项目管理思维就是统筹思维，你作为管理，很多事情并不由你亲自去做，你需要安排下属或协调其他部门人员去做，
每个项目要清晰的把握项目的主要目的和执行流程，每个流程是谁做，什么时候做，要完成什么结果。6.时间管理最后来讲时间管理，放在最后是因为这非常重要，在大多数企业中，最累的是中层。第一，作为中间枢纽，你需要大量的沟通，第二，你需要参加各类会议，第三，你经常也要做执行层的工作，第四，你需要做规划，需要布置任务，检查结果，
2、如何做好一个中层管理？
中层管理者在企业起着承上启下的作用，相当于企业运营的枢纽，公司决策要贯彻，基层情况要上达，位置非常重要。实事求是的说，作为一个中层领导挺难的，既要让领导满意，又得让下属认可，还得需同级支持，否则，工作很难开展，那么，如何才能做好一个中层领导呢？一，对上司，要恭敬。敬重上司，既是工作需要，也是职业素养，
在职场，挑战上司、蔑视权威是大忌。没有领导的支持，是很难做出成绩的，二，对下属，要尊重。对下属，切忌管理粗暴，武断命令，那样只会适得其反，俗话说，人心换人心，黄土变成金。尊重别人就是尊重自己，三，对同级，要沟通。与其他部门主管打交道，不能有本位主义，而应该站在全局的高度去协调沟通，多一点理解，少一点指责，多一点谦让，少一点争执。
四，对工作，要严谨，对工作不能马虎懈怠，而要严谨认真。工作中要注意细节，绝不能粗枝大叶，工作严谨，就会少犯错误。五，对处事，要公平，管理一个团体，处事一定要公平，团体成员之间不要分亲疏远近，而要一视同仁。如果厚此薄彼，就会影响团结和士气，六，对成绩，要分享。取得了成绩，不要独揽，而要学会与领导、同事和下属分享，
懂得分享，既是做人之道，又是管理之要！七，对责任，要担当。工作中出现错误，作为领导要勇于承担责任，而不是想方设法摘干净自己，一个没有担当的人，是很难有什么领导力的。八，对正气，要表扬，对团队中的好人好事，一定要及时表扬，旗帜鲜明地表扬好事，团队才有正能量。如果对好事不闻不问，就会冷了大家的心，九，对歪风，要批评。
团队中的歪风邪气，要坚决批评和制止，绝不能姑息纵容，如果对坏事漠视不管，就会像病毒一样传染整个团体，最终影响军心士气。十，对团队，要表率，火车跑的快，全靠车头带，一个团队有没有执行力和战斗力，领导的表率作用非常关键，作为一个部门领导，身先士卒是最好的管理！温馨提示：阅后如果喜欢，不妨点赞、评论、收藏和转发，更不要忘记添加关注哟。
