遇到做决定的事，多问问领导，他说怎么做就怎么做，如果做错了那也是主管的事。主管——动词为“主持管理”的意思，这里要注意，万一主管不负责任，每位主管都是单位的中流砥柱、兵头将尾、骨干力量，主管一定要关注团队目标，并带领下属共同实现，要想当好主管，让自己不太累，也有一定的方法。
1、作为主管该怎么强势？
嘿嘿！与其用强势压制住员工，不如依靠你自身人格魅力！充分调动员工自主创新的主人翁精神，使员工心服口服愿意和你开诚布公的交流，更有利于激发员工干事创业激情，更有利于企业可持续发展壮大。当然，没有规矩不成方圆，作为企业高管应注重企业文化底蕴，每个企业都应该有自己的企业文化，体现企业自身的特点董事长的人格魅力以及企业发展的潜在动力，我认识的一个房地产方面的董事长，始终重视企业文化，低调做人高调做事是他一贯作风，每天再忙都会回到公司记录当天的工作日记，计划明天日程安排，在他带领下员工们也都开始习惯性的记录着日常工作，企业发展越来越好，后来他意识到企业的发展离不开众多企业的合作，于是联合多个房地产企业组成陕西企业协会，共同探讨新形势下企业合作共赢，风险共担利益共享的新机制，增强企业抵御外来风险的能力！后来创办荣合网，身体力行人性化人文关怀，激励机制鼓励员工积极进取，，
2、怎么当好主管，让自己不那么累？
主管——动词为“主持管理”的意思。名称为“掌管某种专门事务的职官；管家”之意，每位主管都是单位的中流砥柱、兵头将尾、骨干力量。要想当好主管，让自己不太累，也有一定的方法，著名管理学家彼得•杜拉克说：“卓有成效的管理者善于用人之长。”比利时建筑师、设计教育家威尔德说：“管理者的基本能力：有效沟通，”原通用电器董事长兼CEO杰克•韦尔奇说：“管理就是把复杂问题简单化，混乱的事情规划化。
”前苏联领导人列宁说：“信任固然好，监控更重要，”誉为科学管理之父的泰勒认为：“管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干。”作为主管，要向单位负责、要向部门负责、要向员工负责，因此，要不断学习、掌握和运用管理理论及方法，比如说：科学管理、ABC分析法、5S管理、风险管理、质量管理、安全管理、走动式检查管理、OKR(目标与关键成果法)企业管理的方法包括行政方法、经济方法、制度方法、教育方法，主管都要认真学习、掌握和运用；学会运用和推动上级，即掌握上级的期待，弥补上级的不足。
向上级建言献策，要虚心恭敬听取上级意见，正面推不动上级，想法迂回推动上级。经常向上级汇报工作进展，争取上级支持，学习心理学知识，能够与不同性格的下属沟通，调动大家的积极性，心往一处想，劲往一处用，提高执行力。为山九仞，功亏一篑，作为主管要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，杜绝墨菲定律、帕金森定律、彼得原理、破窗理论描述的情形发生。
3、如何做到同手段多心机重爱独断的主管共事？
职场中，我们经常会遇到难缠的上司，这时不可避免的。如何在日常工作中做到与这样的领导相处呢？我建议你学学国人自古以来的中庸之道，主管手段多心机重爱独断，那就什么都顺着他来呗。他说啥是啥，不可以反驳他的决定，对于他所作的决定也不可以的去违反，照着做就行了。也就是降低他对你的猜疑和不满，因为人家终究是你的领导，你是下属。
下属就是要做好自己份内的事，不要让主管去讲你，这时最起码得。遇到做决定的事，多问问领导，他说怎么做就怎么做，如果做错了那也是主管的事，但是这里要注意，万一主管不负责任。那你就要长个心眼了，下次最好能在公共场合咨询他的意见，手段多心机重的人爱猜疑，你所要做的就是减少他对你的猜疑。好好做你的工作，变现的尽量平庸，让他注意不到你，在日常积蓄力量就行了，
4、主管如何管理员工、提高效率？履行自己的职责时该怎样做到最好？
