教育培训机构用管理系统能做的事情太多啦。个人觉得，教育培训机构还是可以继续，只是现在比较艰难，记录教育培训机构的老师每次上课的考勤【校区管理】，来看看其他的教育培训机构用轻流搭建的管理系统做什么吧，记录教育培训机构的教师的基本信息【教师考勤管理】。
1、怎么开办经营一家教育机构？
怎么开外贸公司？怎么开个饭店？怎么开个超市？怎样开个教育机构？这个问题问的确实太大了，我简单说说前期工作。确定核心人员有一个优秀的核心团队可以让创业难度降低，题主会直接问如何开培训机构，相信题主没有行业经验或者行业经验比较少，所以建议先组建核心团队。至于核心团队都有什么样的人，就根据实际情况来定了，最好可以前端市场销售和后端教学教研都能覆盖到，如果能拉倒一个有生源渠道的，会让创业难度降低一半还多，
确定项目及前五年预算有了核心团队后，根据核心团队的资源，确定要做的项目。一定不是什么火做什么，而是哪有资源、哪有经验做什么，同时，计算每年需要多大面积校区、多少老师、多少员工等，确定好收入支出预算，算好盈利点。调研、找地方、租房子确定完项目后，开始调研，看看竞争机构情况，看看在哪里做合适，做做必要的分析，
确定地点后可以着手找房子。（具体可以看我前两天的视频，里面讲了应试机构一对一和班级项目找校区的逻辑，）当然，提前确定好开机构申请执照的楼层及面积限制。办理执照房子租完开始办执照，因为不同城市会有一些细节上的差别，所以可以到当地教育局去问问。装修一边办证一边装修，这里注意，不要有太多太大非上课区域，招聘根据预算确定招聘数量。
开始以教师招聘为主，然后是咨询及市场人员。当然，财务和出纳也是必须有的，至于其他非业绩产生的职能岗位，可以考虑给老师一点钱，让老师兼职。（如果起手就是大手笔，一下几个校区的机构，可以直接招聘大量职能人员，）培训各岗位培训。一边招聘一边培训吧，宣传做好开业前宣传工作。关于市场宣传当面内容，我在之前视频中讲很多了，这里不说了，
2、教育培训机构还有活路吗？
个人觉得，教育培训机构还是可以继续，只是现在比较艰难。我说说几点情况吧1、每个行业都有自己的利与弊，教培行业有一个好处就是，现金流，学校的收入都是来源于学费，而学费这个基本不会托，也就是不会出现赖账或者收不到账的情况，所以，很多教培行业只要有生源，有口碑，那么资金就很容易流动起来，很快就能产生经济效益，
