了解精益生产，首先要理解“精益”。我是精益咨询公司精益顾问，下面我阐述，我们公司定义的精益生产，精益生产（LeanProduction）起源于日本，是在研究日本丰田汽车的卓越生产方式（TPS）之后提出的，怎么来理解精益生产的含义，精益生产是一种以最大限度地减少运营成本为主要目标的生产方式。
1、什么是精益生产？
我是精益咨询公司精益顾问，下面我阐述，我们公司定义的精益生产。了解精益生产，首先要理解“精益”，一、什么是精益？“精益”在英文中“Lean”,它是形容词；其意思是瘦的，少脂肪的。精益就是少脂肪的意思，企业在生产制造过程中有很多的浪费环节，这些浪费就像人身上的脂肪，不会给人带来任何好处，只会消耗营养，因此必须除掉，
二、什么是精益生产？精益生产是一种以最大限度地减少运营成本为主要目标的生产方式。精：少而精，不投入多余生产要素，只在适当时间生产必要的产品，益：所有经营活动有益有效，具有经济性。它不只是5S/6S/7S、“零库存”、TPM、JIT准时化生产，。，。，。精益生产的理想目标是：零缺陷、零库存、零浪费，三、精益生产的核心思想1、“一个流”只有一个生产件（或最小的经济批量）在各道工序间流动，整个生产过程随单件流的进行而流动。
2、消除浪费消除企业不增值的那部分浪费，传统的节约成本的方式只集中于有附加值的事项上。精益生产的方法:列出所有的步骤并把目标放在无附加值的步骤上，这样会消除更多的浪费。3、全员参与与持续改善我们假设一个工厂由200个岗位组成，而每个岗位上有20个细节需要做好才能够达到最好的经营效益，就是说整个工厂将有4000个细节需要不断完善，我们靠厂长、车间主任、班组长、质量和技术等几位管理人员是否能够管理好这些细节呢？答案是否定的，所以形成让企业持续发展的整体竞争力，必须系统地不断地根本性地解决企业存在的问题，必须发动全体员工持续不断的解决问题，改善管理基础，
2、丰田公司精益生产的精髓是什么？
精益生产的精髓是什么呢？“即时制（JIT）”和“自动化（Jidoka）”JIT：justintime，用一句话描述就是：消耗最少的必要资源，以正确的数量，生产和运送正确的零件。Jidoka：buidinquality，自动化。精益生产渴望生产的过程控制能想人一样只能，在第一时间就异常情况下自动关闭，
在此分享一个小故事1980年，通用汽车公司跟丰田公司合作在美国办了一个汽车厂。通用想学会丰田到底是怎么把汽车造得又便宜又好的？结果发现两家最大的不同，是通用绝对不允许工人拉停生产线，而丰田工人可以因为一个螺丝没拧好而让整条生产线暂停，让所有工人站在那里等着他重新拧好，因为丰田汽车赋予员工权力，当发现流水线上出现错误、哪怕是一个螺丝帽没上紧都可以拉停生产线，原因是他们要停下生产线，叫来班组长一起研究为什么这个螺丝没上紧，后面如何避免同类情况再出现，把问题从根本上解决掉。
3、你是怎么理解精益生产的？
益：就是所有的生产经营活动要产生价值，获得收益，精益生产的目标就是通过不断降低成本，实现零缺陷、零库存，消除生产中的各种浪费，提高效率，增加效益。下面来讲几个精益生产的概念，实施精益生产的五大基本原则SpecifyValue确定价值，识别VA和NVA，这里需要使用时间价值分析，IdentifytheValueStream掌握\
回答这个问题，准备从下面几个方面来讲解，和大家一起分享我对于精益生产的理解，欢迎大家留言讨论，相互交流，精益生产（LeanProduction）起源于日本，是在研究日本丰田汽车的卓越生产方式（TPS）之后提出的，怎么来理解精益生产的含义？精：就是少而精，不投入多余的生产要素，在适当的时间生产必要数量的市场急需产品。
