素养是一个很广的词，也包括生活习惯的各方面。清扫即是点检，即设备的定期清扫、润滑、保养，实施责任制目的，核心观点6S管理源自日本，是现场管理的管理规范，即要求生产现场“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6个英文的首字母，是一套制度化、规范化的体系文件和作业标准，也许从文字不好理解，今天就用思维导图来拆解一下。
1、6S建设的目的是什么，不知道大家的看法？
问题分析】5S起源日本，整理、整顿、清扫、清洁、安全。中国企业加上一条素养，变成了6S，那6S目的是什么？原来，日本、德国是高质量代名词，中国企业是劣质产品代名词。最近几年，中国慢慢迎头赶上，从2008年开始，中国取代日本成世界第二经济体，中国企业从产量到质量变化，不仅企业做大，还要做专、做精，要把产品做好，最关键因素就是车间生产环境，以前小作坊企业，物料乱堆，乱放。
如果同时生产两种产品，相似零部件相互混用，也会造成产品外观容易划伤，还可能造成关键零部件损坏，所以清扫、清洁、整理整顿就很重要了。安全是企业最重要指标，外企验厂，很重要验安全这一项，安全包括员工安全、生产安全、环境安全等等各种各样安全。中国企业为什么是6S加一条“素养”，这也跟中国企业发展有关系，欧美企业已经完成工业化过程，员工已经行成很好的产品品质意识，
中国才刚刚经历工业化，很多工人从农村到工厂，没有接受过职业技能培训。在工厂即是工作也是学习过程，素养当然很重要，然后素养是一个很广的词，也包括生活习惯的各方面。很多公司都说6S，但是大部分人只是做了皮毛，只是做了清扫、清洁，整理整顿也是为了摆放好看，应付上级检查，清扫、清洁、整理、整理完全是自己自发一种个人行为。
2、请问各位，6s管理的最终目的是什么，为什么我经历过的公司都是越管越乱呢？
6S管理这项工作在一般企业主要是做细节，不管从生产现场还是办公场所这项工作很重要，做的好与坏，可以看出一个企业的管理水平，所以很多客户在评定一个企业管理好坏的时候，6s很关键。这项管理工作在于长期坚持，在长期坚持过程中养成习惯，6S管理工作就算做到位了，但是在国内很多企业，订单多的时候就放松这项6S管理，不忙的时候再抓一下，流于形式。
3、公司天天提出的6s管理，大家对6s的理解到底是什么？能否谈谈你的看法？
不请自来、干货分享、绝不私藏~我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，13年职场经历，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英，核心观点6S管理源自日本，是现场管理的管理规范，即要求生产现场“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6个英文的首字母，是一套制度化、规范化的体系文件和作业标准，也许从文字不好理解，今天就用思维导图来拆解一下。
整理（SEIRI）目的：将空间腾出来活用，关键：区分必需品、非必需品和不要品；整顿（SEITON）关键：确定位置、标识明确、先进先出原则目的：不浪费时间找东西清扫（SEISO）关键：清扫即是点检，即设备的定期清扫、润滑、保养，实施责任制目的：保持现场卫生、设备清扫保养清洁（SEIKETSU）内容：重复整理、整顿、清扫的内容。
素养（SHITSUKE）目的：现场制度、规范和行为习惯安全（SAFETY）安全大于一切推行手法（1）定置管理法（2）目视化管理法（3）红牌作战法（4）小组活动改善成功的五种状态小福利思维导图工具分享，获取方式：（1）转发 点赞（2）索取导图软件：私信发思维导图大礼包（注，不是在评论区，是发私信哦）关注【思维导图PPT】，每天分享一篇思维导图、PPT、职场技巧干货，希望你的每次来访都有所收获，感谢您的点赞、转发、助您早日升职加薪！，
4、如果你是单位负责人，你会如何在生产过程中考核员工的6S？
