6s

核心观点6S管理源自日本，是现场管理的管理规范，即要求生产现场“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6个英文的首字母，是一套制度化、规范化的体系文件和作业标准，也许从文字不好理解，今天就用思维导图来拆解一下。不请自来、干货分享、绝不私藏~我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，13年职场经历，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注我的号，一起成为职场精英。1、公司天天提出的6s管理，大家对6s的理解到底是什么？能否谈谈你的看法？不请自来、干货分享、绝不私藏~我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾...

核心观点6S管理源自日本，是现场管理的管理规范，即要求生产现场“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6个英文的首字母，是一套制度化、规范化的体系文件和作业标准，也许从文字不好理解，今天就用思维导图来拆解一下。推行中的注意事项下面分享几个推行过程中的注意事项领导的参与和重视对推进会起到事半功倍的作用6S推行是个习惯的养成、观念改变的过程，需要每天的巡检、督查，定期的评比、奖惩和总结，做好打持久战的准备利用好推行工具，例如看板管理、评比竞赛、定点拍照对比、成果展示等区域划分和职责要明确，不能有交叉或者遗漏，要...

核心观点6S管理源自日本，是现场管理的管理规范，即要求生产现场“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6个英文的首字母，是一套制度化、规范化的体系文件和作业标准，也许从文字不好理解，今天就用思维导图来拆解一下。不请自来、干货分享、绝不私藏~我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，13年职场经历，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注我的号，一起成为职场精英。1、公司天天提出的6s管理，大家对6s的理解到底是什么？能否谈谈你的看法？不请自来、干货分享、绝不私藏~我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾...

核心观点6S管理源自日本，是现场管理的管理规范，即要求生产现场“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6个英文的首字母，是一套制度化、规范化的体系文件和作业标准，也许从文字不好理解，今天就用思维导图来拆解一下。保持现场卫生、设备清扫保养清洁（SEIKETSU）内容。1、公司天天提出的6s管理，大家对6s的理解到底是什么？能否谈谈你的看法？不请自来、干货分享、绝不私藏~我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，13年职场经历，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英...

管理目视化管理在厂房环境维持方面，也有许多可以应用的地方。推行目视化管理，其最终目的是提高管理水平，优化组织结构，提高生产效率，目视化管理的设备管理是以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、润滑、紧固等日常保养工作为目的，以期达成设备“零故障”的目标。1、目视化管理的内容是什么？包括哪些？目视化管理内容包括：1、物品管理日常工作中，需要对工装夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的时候、必要的物品、无论何时都能快速取出放入”...

核心观点6S管理源自日本，是现场管理的管理规范，即要求生产现场“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6个英文的首字母，是一套制度化、规范化的体系文件和作业标准，也许从文字不好理解，今天就用思维导图来拆解一下。不请自来、干货分享、绝不私藏~我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，13年职场经历，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注我的号，一起成为职场精英。1、公司天天提出的6s管理，大家对6s的理解到底是什么？能否谈谈你的看法？不请自来、干货分享、绝不私藏~我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾...