如何当好一名企业部门负责人、属下配服你。也就是你要知道领导希望你这个部门怎么干，那年，我调入一个新的部门担任负责人，我上面没有你那样的老领导顾问，但我新的分管领导喜欢直接插手该部门的具体业务，把自己当成该部门的实际且直接的业务负责人，尤其是同其他部门主要负责人之间的关系，以及与客户之间的关系。
1、作为职能部门的负责人，当你接到任务“你们部门需要缩编一人”，你会怎么做？
首先感谢问答的邀请一个单位缩编人员是很正常的做法，作为负责人，对上严格执行命令，对下如何让员工接受安排，反映不激烈，其实也是对负责人的一个考验。依据职场经验，首先，我会整理部门员工近三年来的绩效考核，并根据岗位匹配度，比较公平公正地选出缩编人员，其次，将最终结果私下告知被缩编的人员。最后，根据自己的资源，为缩编人员的再就业穿针引线，提供一点力所能及的帮助，
2、做为新被任命的部门负责人（部门副经理）该如何做？
你好！我是江中白，很高兴与你分享我的观点。首先，恭喜提问者百尺竿头更进了一步！其次，再大的风浪也挡不住我们前进的脚步！我先给你分享一下我的一段个人经历，那年，我调入一个新的部门担任负责人，我上面没有你那样的老领导顾问，但我新的分管领导喜欢直接插手该部门的具体业务，把自己当成该部门的实际且直接的业务负责人。
说实话，我很不适应，因为我在之前一个部门的时候，我的老领导跟我说，部门工作由你全面负责，有什么困难需要我帮忙解决的的来跟我说，我只看工作成果，当时我是又感动又激动，领导的信任和支持调动了我全部的工作积极性。那么问题来了，换了一个新的部门、新的局面、新的领导，我该如何闯过这一关呢？我先请教了我的老领导，他送给我四个字：顺时而为，接着我通过多个渠道，更进一步了解新领导的行事处事风格，最后我经过衡量，拿出了自己的具体应对方案：首先，我请我的分管领导吃了一顿饭，并跟他进行了一场开诚布公的谈话，充分表达出对他的敬仰和尊重，明确我们的工作目标是一致的，也请他给予我充分的信任，
之后，也在任何一个场合都对他给予充分的尊重。其次，在部门原先分工的基础上，我综合分管领导的意见和员工本人的意愿，对部门人员的具体分工进行了微调，进一步明确每个人的岗位职责和目标任务，第三，在每项工作任务开始之前，我会提前拟定详细的书面工作方案，明确工作步骤、人员职责，报分管领导审批，并发至每一位员工手中，让大家都做到心中有数。
同时掌握工作过程中的每一个环节，以应对分管领导的随时问询，最后，每一项工作完成之后，做好复盘，形成书面总结，及时向领导汇报，并对每一位员工进行点评，成绩当众表扬，存在的问题私下沟通。那一段过程虽然比较艰辛，工作程序也较之前繁琐谨慎了很多，但好在经过多方磨合，渐渐还是走上了正轨，感谢关注@江中白职场笔记！看懂套路，少走弯路，祝您好运常驻！。
3、没有经验，想当一个部门负责人，怎样才让手下服你？
谢邀！这个问题，本人首先为你、工作上进精神点赞！如何当好一名企业部门负责人、属下配服你？为你解答、提供以下几点、仅供参考:一、立足本能、精益求精(认真学习有关理论知识、业务知识，从中政治理论、道德规范的学习、尤为重要)在充分认识的基础上、运用到实际工作中，二、在本职岗位上、自已的业务能力，通过工作实践、要进一步充实和提高，从而促使工作中、要以理服人，遇到实质性问题、多听听下属的意见，再作决论处理。
4、近期被提拔为跨部门担任负责人，如何带领新部门做出业绩？
首先，恭喜你获得了提拔，在职场当中获得提拔，说明自己的能力得到了认可，自己的才能得到了展示。到了一个新部门，对于任何人而言，都是一项新的挑战，如何尽快进入新的工作状态，给你四点建议，第一点：听取领导意见建议哪怕你在原来的部门工作再出色，取得了再大的成绩，但是任何一个不同的部门，它的倾向性与侧重点都有所不同，你到了一个新部门之后，最重要的就是了解这个新部门的主要职能职责。
