A、只注重培训的过程，缺少培训效果的跟进B、没有形成员工培训履历，没有安排系统培训，只注重岗位技能培训C、培训的方式单一，缺乏互动，培训效果不理想D、班组长缺乏培训技巧的培训，应该鼓励班组长参加讲师培训以上是关于班组长如何培训新员工。对中层治理职员来班组长是左右手。
1、班组长安全管理培训，如何做好班组长？
一、如何做好一名优秀班组长?1.热爱自己的企业，遵循企业的规章制度。2.树立正确的价值观，拥有正面积极的态度和责任意识，3.有团队意识，能抗责任、勇于任事，有创造力和主人翁的意识。4.有不断学习、不断提高的意识和能力，二、人际关系与沟通协调在沟通和协调的问题上，效果很重要。明白自己的真正目的，多听、多问、多赞美，满足对方在知识、能力、判断力上的虚荣，
接受对方的不同意见，考虑对方的利益。知晓意欲取之，必先与之的道理，使双方在平衡的程度上达成共识，满足彼此双方的自我需求，三、基层干部的现场实物管理1.管理是先知、是制度、是机制、是科学，也是艺术。管理就是解决问题，2.管理运营的系统思维是：P－计划D－执行C－检查A－改正、再执行。即：①先确定一个目标，决定达成目标的方法，
②经过教育训练进行工作实施。③检查过程和结果汇总分析，④经过分析后进行再发防止或制定应急措施。3.管理对象：人、机、料、法、环，也是生产的五大要素，人选人、用人、育人、留人。机机器设备，工装夹具的维护，料材料成本是产品成本的主要成本。法行事原则，标准规范，制度流程，环良好的工作环境，整洁的作业现场，融洽的团队氛围。
4.管理项目：P、Q、C、D、M、S，也是管理的六大任务，①.P效率：生产制造，服务各项管理。②Q质量：品质过程控制与管理，③C成本：降低现场的浪费成本。④D交货期：产能，时间管理，⑤M士气：激励、培训、竞赛、早晚会执行，改善活动等。⑥S安全：安全管理体制及法规运用与执行，5.5S实施5S实施的难度还是有点大，丰田摸索了30年，海尔在丰田的模板上出发也用了10年，但从整理现空间、整顿省时间、清扫来改善、清洁立标准、素养守纪律、安全有保障的5S项目的对象上看得出5S对人、事、物都能塑造出很深影响，或许这就是5S的魅力所在。
2、班组长如何培训新员工？
班组是企业生产经营活动的最小组织，班组里的每位员工都是企业发展的基石，班组长负责班组的日常生产任务安排和工作协调，新员工的培训也是重要的日常工作内容，企业对于新员工培训的重要性体现在哪些方面？主要有下面几个方面：A、帮助新员工了解企业的基本情况：不论新入职的是一位公司管理者还是普通的产线操作员工，入职后都成为企业的一份子，和企业同命运共呼吸，对于企业的规模、产品、发展前景、员工福利都充满好奇。
B、帮助新员工了解企业文化，更好的融入企业：通过培训使新员工理解和认同企业的使命和愿景，建立起共同的价值观，帮助新员工快速的融入到新的团队中，上述两方面通常在新员工入职时由行政部门完成培训，C、帮助新员工了解车间规章管理制度，薪资组成和计算方法：需要明确的告诉新员工哪些事情不能干，哪些事情跟你的薪资挂钩，怎么干才能拿到高工资、得到提升。
D、消除员工的陌生感，增加员工归属感，降低离职率新员工对于车间完全陌生，如果第一天都是手足无措的坐着，不知道该去哪里吃饭，什么时候打卡，一天打几次卡，没人问没人管，第二天很可能就不会来了，E、帮助新员工掌握岗位技能，缩短学习周期，提升工作效率F、帮助员工掌握安全生产知识，避免安全事故发生这一项不能忽视，让员工了解生产现场存在的潜在危险，如何使用防护设备是非常必要的。
班组长如何来培训新员工A、在讲培训内容和技巧之前先说一下新员工对于培训的心态每一位新员工都希望快速融入班组，得到大家的同等关注对于岗位操作知识都有强烈的求知欲望，对于产品和设备都充满好奇，希望通过培训快速实现独立操作，实现自己的价值，得到大家的认可，获得更高薪资B、进入到班组后的新员工培训内容有哪些？车间规章管理制度：例如工作服穿戴要求，手机管理，进去管理，车间纪律等等具体岗位工作的详细操作：主要培训资料有标注作业指导书（SOP），关键工位有单独的培训PPT。
