团队的核心有几个层面，首先是团队的目标。通过农行秋招进入银行的新员工与银行签订的劳动合同是不定岗，他们的培养方向是银行综合管理人员，所以他们有更大的机会在银行内部进行轮岗，3、团队成员的角色认知、相互信任与协作，团队资源、信息的共享是团队成功的基础。
1、一个团队的核心是什么？
团队的核心有几个层面，首先是团队的目标：整体团队有共同的目标，向着统一目标努力，团队成员有着向心力，明确只有成功的团队没有成功的个人，基于团队成员的努力提高团队的生产质量、提高团队的生产效率为企业创造更大的价值。其次是人，好的将军可以带出无数个能打胜仗的队伍，所以说对于团队的核心人物而言，能力模型要求是很高的，需要有很强的自律性，树立团队榜样达到所有人的认可，拥有很强的学习攻关能力和管理能力，才能带领团队走向最终的目标，
团队的凝聚力、团结力，建立良性的团队文化也是非常重要的，明确团队的定位，什么样的人才适合当前的团队，在团队中能够有人制定计划、有人实施计划、有人来协调不同的人共同完成工作，不同的人分工不同，而团队的凝聚力是由核心人物来驱动的，使团队达成共识，才能产生以核心为中心的团队精神和团队宗旨。最后团队如果没有共同的目标和理念，则效率也会随着成员之间的矛盾而降低，要达成团队一致性，从制度上一定程度的也可以约束团队的前进方向，避免很多不必要走的弯路，制定良好的计划和制度，使团队发展的越来越快也越来越好，良好的制度能够保证团队未来往好的方向发展，聚焦、强化团队的共识，描绘未来的发展方向，明确团队中每一个人的职责，达成统一目标，
2、每个银行的员工都需要岗位轮换吗？轮岗的目的是什么？
我曾在农业银行工作过，我讲讲农业银行的轮岗情况吧。农业银行的员工并不是都需要岗位轮换的，一般而言通过农行秋季校园招聘的新进员工才需要进行岗位轮岗。通过农行秋招进入银行的新员工与银行签订的劳动合同是不定岗，他们的培养方向是银行综合管理人员，所以他们有更大的机会在银行内部进行轮岗，农业银行的轮岗，一般都是从柜员开始，先做对私业务、然后对公业务，接下来还有可能在大堂经理、客户经理等等岗位进行轮岗。
这些都是基层的岗位，在两年轮岗结束后，秋招入行的行员，可以通过内部招聘通道，考核进入市级分行的机关，从而脱离基层业务岗位，也可以通过内部考核，而走上不同的核心业务岗位，例如：国际业务部、信贷部、客户部、资管部，等等。无论走哪个方向，都需要你对基层业务有足够的认识，才能更好地开展业务，才能更好地与基层人员做好沟通协调，
可以去看看一些银行的社会招聘，一般都会要求有银行的工作经验，也是一样的道理。总结：对于农行秋招的行员，之所以要进行岗位轮换，是为了让新员工全方位、多角度地了解银行的基层业务、银行的运营模式，才能在更高的岗位上更好地开展工作，而农行春招入行的新行员与农行签的劳动合同是定岗制，像前几年，都是签8年柜员的定岗合同。
虽然合同签的是柜员岗，但是并不意味着你一直要做8年柜员，但是在合同约束下，定岗的员工只能在基层支行前台岗位进行轮换，是不能进入后台、更不能进入分行机关，这种情况下，其实也是有岗位轮换的，但是这种轮岗与秋招行员的轮岗是不一样的。春招轮岗，更多是基层某个地方缺人了，就把你放在那里工作，例如，柜员岗缺人了，就要去做柜员；大堂缺人，就要去做大堂经理；客户经理少了，就做客户经理。
3、银行如何做好团队建设？
营造公司良好氛围，是搞好团队建设的关键，当一个会调动大家情绪的HR群雁高飞头雁领。一位好的HR，一定是一个会调动属员情绪的人；不会调动属员情绪的HR，他们的职场可能会缺少生机，从某种意义上说，经营团队是一篇散文，领导能力却是一首诗歌，当好主管不但要注意自己的形象，更要有使属员激动的思想，优秀的主管一定要善于学习，读书学习不仅能增强和启发人的智力，而且还可以激发人的创新思维，在不断学习中把自己的才智运用到带领团队中去，并在职场上充分调动大家的热情。
