采购周期统计产品的物料正常采购周期和紧急采购周期分别是多少天。采购，咋一听很好，香活儿啊，牛逼啊，挣钱啊，收礼啊一类的，但是没人关注如何做好一个采购，下面就听我娓娓道来，再一个就是采购流程了，根据采购流程执行采购程序，流程一定要清楚，防止活儿干了，问题解决了，流程上被人揪出问题了。
1、采购具体应该怎么做？
采购，咋一听很好，香活儿啊，牛逼啊，挣钱啊，收礼啊一类的，但是没人关注如何做好一个采购，下面就听我娓娓道来。首先第一点就是对所负责的物料要十分熟悉，包括成本构成，原材料行情，国内外主要生产商等等，就像你买一台车，总要对车多多少少有些了解，还要知道哪些品牌哪些车型吧，一个道理。再一个就是采购流程了，根据采购流程执行采购程序，流程一定要清楚，防止活儿干了，问题解决了，流程上被人揪出问题了，
还有就是平衡各部门了，技术部门、销售部门、生产部门等等都要沟通衔接，处理问题解决问题离不开这几个部门，所以搞好关系非常重要。还有一点就是要博得领导的信任，这样工作起来才没后顾之忧，试想一下，你每一个步骤领导都不信任，要你提供这提供那，那工作还怎么开展，再说一下我遇到的一些采购同事。采购一般分商务类和技术类，有发展后劲儿的还是技术类，
商务类的说简单点，是人都能干，询价比价就OK了，但也只能负责简单的物料，在公司以及部门的地位比较低，技术类的采购基本都是负责公司战略物资或者重要物资的专业采购员，对物料价格以及货期、运输、交付，装配、检验都十分精通，在前期谈判阶段就可以规避许多风险，进而顺利达成采购目标。专业采购关注的不仅仅是价格，更多的是质量和交付风险控制，
2、我的公司主要采购原材料进行加工制作成产品出售，该怎么把握好采购和生产呢？
古哥回答：1、确认生产类型；2、把握制造周期；3、制定生产计划01生产类型不管是采购原材料加工，还是纯代工，都需要确定生产类型，大方向是怎么样？才好把握采购和生产。常见的生产类型有：以产定销----库存式生产以产定销是指企业在编制销售计划时,先确定生产指标,然后再根据生产指标编制销售计划的营销模式，这样的模式风险较大，大多情况下都会出现产大于求；以销定产---订单式生产以销定产又称“按需定产”，是指按照市场的需要组织生产。
即一方面对商品的数量、品种、花色、规格、质量、包装等要按照市场的需要来安排生产，另一方面还要瞻前顾后、统筹安排，长远规划，使生产能适应市场需要的发展变化，以销定产是企业处理产销关系的重要原则。混合式生产--部分库存部分订单结合以产定销和以销定产两个模式，根据企业的实际情况灵活生产；了解了生产模式后，就相对好操作，如果是以销定产，也就是订单式生产，就严格按需要生产，采购相应的物料，按订单交期保质、保量生产；如果是库存式生产，就要和销售部门分解各月销售任务，当销售有变化的时候，及时调整采购及生产计划，这里要做的就是和销售充分沟通！02制造周期生产模式很快就可以确认好，难的是制造周期的确认，为了快速交付，需要对现有的产品制造周期有一个明确的统计，这样才能快速反应，把握好采购生生产节奏；常见的制造周期包含以下（不包含研发周期）：采购周期统计产品的物料正常采购周期和紧急采购周期分别是多少天？统计产品物料是否有模具限制，以防止突然的订单放大，而模具不够等；制造周期统计产品正常制造周期多少天？特别重点统计是否有专用线体或专用设备制造，对于多工序制造的产品，品质数据也要统计上去，以预防品质不良影响采购及生产排队周期了解每条线或设备的日最高产能，超出这个产能就需要排队了，排队这个概念对采购和生产安排非常重要！根据采购、制造、排队周期分析出来的数据，再进行对应的采购和生产策略安排，数据统计的越详细越好；03生产计划有了以上的数据做基础，就可以根据订单或者需求制定主生产计划了，制定主生产计划需要结合公司年度的经营策略来制定，做到相对均衡，主生计划对于采购和生产就是方向，先有计划，再有采购物料，再有生产；主生产计划制定好了，再层层分解月计划根据主生产计划（年度计划）分解后，制定一个相对详细的月计划，也可以淡化月计划的概念，用天来替代，如30天计划，45天计划，总之就是一个周期的计划，明确到线体，产品、型号等细节；周计划根据月计划分解，用7天、10天计划排程来制定，详细到线体、订单、设备、人员、每天的目标产量、来料情况都用这个标准写进排程；日计划派工单级别了，明确了设备、线体的具体生产数量，确保日计划上线的都是齐套产品；有了以上的详细生产计划，采购和制造部门就可以按计划执行了，注意采购生产过程需要严格按生产计划的排程进行生产；我是古哥计划，头条号作者,职场问答专家，职场领域创作者，专注生产计划15年。
