其次，人力资源管理对于一个人的综合能力要求非常高，对于一个公司，尤其是集团公司来说，人资部门的战略地位是相当高的，这就要求人资管理要具有前瞻性，要善于站在老板的角度和发展的高度开展工作，99%的工作要做在前面，比如，公司高层会议决定6个月以后要在某城市新开一项业务，在会议结束那一刻开始，作为人资管理的你就要立马开展人才队伍招募、搭建的工作，不能等着业务已经开始了，你再去做这些工作，那就晚了！作为“画饼”专业户，拿着底层的薪水，却操着企业家的心，每天熟练的运用“画饼”的技能，熟练的周旋于职场，说的多了，自己都信了，这就是一个HR真实的写照。
对老板来说，他只需要结果，而对我来说：我要招人和我招到人了，中间隔了太平洋！人招来了和人又走了，中间隔了一瓶82年的雪碧！如果有机会，我一定不选择人资岗位，我可能会响应地摊经济，支一个小吃摊，做煎饼果子、葱花饼、酱香饼，反正都是饼，我不能辜负同事们对我的认可，他们说我最擅长的就是“画饼”做HR时间久了，感觉自己已经病了，并且还是晚期！职业病我拥有最666的职业病：乘坐地铁、公交车的时候，如果旁边有人打电话说“这月工资扣了500多税呢”，在我的脑子里，只需5秒，自动倒推出别人的工资收入。
但我最怕听到的公司员工说：“我有事想和你说，社保和公积金算错了”，真的吗？我竟然能算错了变态做HR做久了：负责薪酬体系的不再多说话，对收入奖金之类的三缄其口，负责招聘的的炼就火眼金睛，能从一个动作、眼神、表情判断出真诚和虚假。做培训管理的的像传销一样，每天有喊不完的口号，用不完的劲，负责员工关系的既像爹，又像妈，每天都是苦口婆心。
做劳动纠纷的最苦大仇深，明明就是一个劳动人民，非装扮成资本家的样儿HR的辉煌你信不信很多HR在其职业生涯中，面试过“李世民”、“王菲”，找“汪峰”谈过话，给“马云”办过离职？想想都是那么的激动HR要起飞做HR的都不是“人”，一定是神！领导像催命鬼一样，天天撵着跟我要人、要企业文化建设、要各种制度和手册，除此以外，还有团建、党建，还要PS视频剪辑、景观效果图、鸟瞰图制作，感觉自己身兼多职——全能！HR吐血而亡天黑请闭眼...CEO和经理请睁眼，请提招聘需求，请闭眼HR请睁眼...HR请筛简历、推荐简历、约面试、谈offer、发offer、拼offer、入职前关怀请HR确认能到岗吗？HR请闭眼...天亮了...HR卒...其实如果做HR做久了，真的会留下很多职业病：想说的不敢说，因为我是HR；不想说的每天都在说，因为我是HR；别人不会的要会，因为我是HR；别人不懂的要懂，因为我是HR！用那颗缝缝补补的HR心给别人打鸡血，自己只能躲在角落里暗自修补创伤。
