内包，是近几年的一个发展形式，内包，顾名思义就是指施工单位内部的承包，一般按照工种或者分项工程进行承包，内包给承包人一定的灵活性，促进承包人优化项目施工人员结构，减少工程成本，提高工作效率有一定的好处。分包方，就是指施工单位（相应资质比较高，或者称为总承包商）从建设单位取得工程后，将部分工程分包给另外具有相应资质的单位，但是主体工程不能分包，分包方需要建设单位认可的。
1、工程老板如何挂靠，我想自己出来搞工程，但不懂流程，有谁知道的怎么操作吗？
工程前期、工程管理、工程监理，25张流程图在手，走遍天下也不怕1工程建设项目前期工作流程基本流程建设项目投资决策流程（建议书、可行性研究报告）建设项目设计阶段工作流程建设项目准备阶段工作流程2工程建设项目管理流程项目管理基本流程招投标基本流程合同签订流程施工准备流程项目风险管理与信息管理流程1、项目风险管理流程2、项目信息管理流程竣工验收流程3工程项目监理工作基本流程工程项目实施监理的总流程施工准备阶段监理工作流程施工阶段工程投资控制流程施工阶段工程进度控制流程施工阶段工程质量控制流程施工阶段安全监理控制流程合同管理控制流程信息管理控制流程组织协调控制流程工程质量问题及工程质量事故处理流程工程安全事故处理流程工程洽商控制及签证工作流程工程竣工验收控制流程保修阶段监理工作流程▎本文转载自石材研习社，如涉及版权问题请及时联系处理。
2、工程建设中的“发、承、分、转、内包和挂靠”有什么区别？
这个问题比较简单，所谓发包方，一般来说就是就是建设单位（除了政府等工程的委托代理的）；承包方，就是指施工单位，主要是土建和安装两大类。分包方，就是指施工单位（相应资质比较高，或者称为总承包商）从建设单位取得工程后，将部分工程分包给另外具有相应资质的单位，但是主体工程不能分包，分包方需要建设单位认可的，
实际情况下，很多所谓的分包单位资质不高，或者只具有部分专业的资质，自己没有能力和建设单位直接签订项目合同，或者是因为招投标文件规定要求达不到，只能从总承包商中分包。有些工程也会采用联合招标的形式共同参与，分包的概念就相对比较模糊了，分包对其参与的工程负责。转包其实是非法的，形式上类似分包，但是其工程的质量等虽然也负责，但是实际责任在转包其工程的单位，因此实际施工单位人员技术水平良莠不齐或者资质不全，管理混乱，其追求利益的最大化，容易出现安全质量事故，因此国家不允许转包的，
挂靠，主要是有些小公司达不到招投标文件的要求，借用达到要求的施工单位资质，进行项目建设的一个行为。出借资质的单位收取一定的管理费，挂靠的现象比较复杂，有些可能是包工队或者根本没有资质，有些是因为新成立的小公司也有能力进行正常施工，但是因为公司的业绩等达不到招投标文件的要求也会还有挂靠的形式，内包，是近几年的一个发展形式，内包，顾名思义就是指施工单位内部的承包，一般按照工种或者分项工程进行承包，内包给承包人一定的灵活性，促进承包人优化项目施工人员结构，减少工程成本，提高工作效率有一定的好处。
