一、延伸审计及财务核查由于很多资产或公司收购前也会出具一份审计报告作为参考，或者仅以财务报表作为收购参考，因此收购完成后，要进行一次彻底的审计、盘点，对公司以前年度所有经营数据进行全面了解，并梳理公司财务需要解决的问题，需要规范的内控、流程、账务核算等关键点，并制定相应对策与解决方案。
1、在收购新公司后，财务需要做什么？
一、延伸审计及财务核查由于很多资产或公司收购前也会出具一份审计报告作为参考，或者仅以财务报表作为收购参考，因此收购完成后，要进行一次彻底的审计、盘点，对公司以前年度所有经营数据进行全面了解，并梳理公司财务需要解决的问题，需要规范的内控、流程、账务核算等关键点，并制定相应对策与解决方案。二、整合财务团队及资源派驻财务总监或财务负责人，对原有财务团队及人员进行整编，达到岗位设置与人员能力相匹配，并对财务人员进行培训，提升财务人员整体素质，如果存在母公司的情况还需要，被收购新企业所有会计政策与母公司一致，如果不一致就需要调整会计政策或会计估计，达到一致，并打通财务软件，实现财务数据的实时监控及调阅查询等，
三、内控规范，建立制度根据新公司情况，完善内控制度，流程，建立成体系的财务管理制度，包括应收应付、资金管理、固定资产管理、报表报告管理、预决算管理等等。制度规范化，工作流程化，同时，制定报表报出日期及形式、年度报告审计安排等等工作，以及资金报告的制定与报批，此外，还有针对不同行业及公司，要交接与外部税务、工商、审计等机构之间的联系，确保财务工作符合相关监管规定。
